【11月30日打卡总结】其实吧，我个人观点肯

作者清华北大 2012-11-30 09:06 291

内容来自 2012-11-30 打卡话题

年度总结报告中，许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一，越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么，用离职率来考核HR到底合理不？各方说法不一！请看他们的观点：
正方观点：合理
HR是人力资源工作者，就得对所有涉及人员管理方面的工作负责，包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”，HR是主导者，员工的离职，不论原因如何，都跟HR的日常工作紧密相关，脱不了干系，因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系，还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作，员工因各种原因离职（哪怕是辞退）都与HR的工作息息相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷！用离职率来考核HR是合情合理的，也是必须的！
反方观点：不合理
HR不是神！真正对企业整体管理负责的是老板，是总经理，而不是HR！别动不动就拿离职率来要求和质问HR，我们反对！因为，员工要离职，原因是多方面的，而且很多是由于企业自身管理问题，与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的，有的还是老板看得不爽，一句话让我们把他辞退的……等等，这些我们根本左右不了，也无法控制和管理。那么，用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们，是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则，是不是过了点？员工离职率，HR既然都负责不了，那就没有考核的必要了，考了也白考，毫无意义，所以不合理。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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其实吧，我个人观点肯定是认为不合理的。就像在我公司，大家都认同的观点是就是，新员工入职三个月之内离职，那是人力资源部的问题，而三个月以后离职，很大程度上是，我们公司本身的一些问题，有的是跟员工的直接上级、有的是公司的薪酬福利。而对于这种种的因素，简单点说，我们HR能够决定的就太少了。特别是在私企，那就能不用说了。其实大家都知道，我们招进来的员工，都想让他在我们公司多待上一段时间，当然也想让他们在公司能收获他们想要的东西。很多时候，当求职者通过我们的面试，进入公司后，都很可能建立起很好的朋友关系。这样的，自己怎么可能会不想自己的朋友向好的方向发展？离职率，是最不愿提及的，但又是不得不说的事。公司不是万能的，我们HR也不是万能的，连我们自己在公司遇到不顺心的事，都会想着离职，也就不能去要求别人不离职的啊。人是有七情六欲的，所以，公司的人情世故、公司的规章制度、福利待遇、人文关怀、薪资等等，都是影响一个人留与去的因素。在这上面，我们HR充当的，可能只是一个文化人、一个“知心大姐”的形象。当现实把我们HR给我们员工编制的梦打拼后，肯定会义无反顾的离去。公司员工的离职率，可以作为一个较小的考核项目，但，不是结果的考核。额，好吧，我又在瞎说了。

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