本帖最后由 xljuan 于 2012-11-30 10:11 编辑
用离职率来考核HR是否合理?
年度总结报告中,许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一,越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么,用离职率来考核HR到底合理不?
我同意正方的观点。
我认为离职率应该作为考核HR是一个标准。虽然员工离职难以掌控,但是如果让离职率一直居高不下,就是HR的问题。
很多企业只是一味的招聘新员工,但是对进来的员工却不予管理,任其自生自灭,请问这样的管理能够留住人吗?只怕是走的人比进的人还多。
我觉得离职率作为HR的一个考核标准,对HR也是一种激励,要让其有意识地采取有效措施去减少员工离职。
很多员工离职其实是可以避免的,如果HR不采取任何挽救措施,听之任之,员工的离职率自然就成了一个大问题。
有些员工离职并不是因为什么无法解决的大问题,只要HR多一点耐心,对员工多一点关心,是可以避免情况恶化的,也就不会出现一拍两散的情况。
我们要想降低离职率,在员工进入公司以后,就得将应该做的做好,而不能留下隐患。不管是企业文化还是员工培训,还是员工的日常生活,我们都应该引起重视,及时发现问题,解决问题。如果实在到了员工提出辞职的地步,就得分析原因,看能不能将之解决掉。
员工离职的原因千奇百怪,我们HR就得对症下药,尽量将员工留住,减少不必要的损失。
其实员工离职并不是必然现象,只要HR在日常工作中,在兼顾企业利益的情况下,对员工的利益多一份关心,多倾听员工的心声,对于员工反映的问题,如果是真的就要想办法解决,如果是员工对公司的决策产生了误解,公司就应该给予员工合理的解释。
所以,我觉得离职率应该要作为考核HR的一个标准。
1楼 hi花梦
是呀 嘿嘿 早安