【11月30日打卡总结】我支持正方观点。用离
作者 竹韵
2012-11-30 10:18
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年度总结报告中,许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一,越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么,用离职率来考核HR到底合理不?各方说法不一!请看他们的观点:
正方观点:合理
HR是人力资源工作者,就得对所有涉及人员管理方面的工作负责,包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”,HR是主导者,员工的离职,不论原因如何,都跟HR的日常工作紧密相关,脱不了干系,因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系,还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作,员工因各种原因离职(哪怕是辞退)都与HR的工作息息相关。因此,合理控制员工离职率,HR责无旁贷!用离职率来考核HR是合情合理的,也是必须的!
反方观点:不合理
HR不是神!真正对企业整体管理负责的是老板,是总经理,而不是HR!别动不动就拿离职率来要求和质问HR,我们反对!因为,员工要离职,原因是多方面的,而且很多是由于企业自身管理问题,与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的,有的还是老板看得不爽,一句话让我们把他辞退的……等等,这些我们根本左右不了,也无法控制和管理。那么,用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们,是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则,是不是过了点?员工离职率,HR既然都负责不了,那就没有考核的必要了,考了也白考,毫无意义,所以不合理。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
年度总结报告中,许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一,越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么,用离职率来考核HR到底合理不?各方说法不一!请看他们的观点:
正方观点:合理
HR是人力资源工作者,就得对所有涉及人员管理方面的工作负责,包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”,HR是主导者,员工的离职,不论原因如何,都跟HR的日常工作紧密相关,脱不了干系,因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系,还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作,员工因各种原因离职(哪怕是辞退)都与HR的工作息息相关。因此,合理控制员工离职率,HR责无旁贷!用离职率来考核HR是合情合理的,也是必须的!
反方观点:不合理
HR不是神!真正对企业整体管理负责的是老板,是总经理,而不是HR!别动不动就拿离职率来要求和质问HR,我们反对!因为,员工要离职,原因是多方面的,而且很多是由于企业自身管理问题,与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的,有的还是老板看得不爽,一句话让我们把他辞退的……等等,这些我们根本左右不了,也无法控制和管理。那么,用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们,是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则,是不是过了点?员工离职率,HR既然都负责不了,那就没有考核的必要了,考了也白考,毫无意义,所以不合理。
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我支持正方观点。用离职率考核hr是合理的,反方的观点每个hr都会遇到,这也就是企业为什么要hr了,就是为了处理一系列的事情。
员工离职原因
1、个人原因
理由会很多,不适应工作环境、和自己想象的工作不一样,没有发展、想回家结婚、没有激情、工作太单调等
解决办法:如果公司让员工有归属感了,没有激情给你找激情,没有发展把企业蓝图描绘给大家,和自己想象的不一样那么你想象的是什么样子,把别的企业的员工上班情况分析给他。只要他把这份工作当成自己的事业去做,怕 什么没有激情呢。这需要hr在中间协调,去培训。
2、企业原因:薪资低、上班累、枯燥、时间长
解决办法:你想要多少薪资,你有多少能力,你做的事情值多少钱,公司能拿高薪的不是没有,你达到他那个水平、那个高度了吗,上班累,时间长,做什么不累,捡钱还需要弯腰,吃饭还需要张嘴呢,在哪上班不是8小时呢。在这8小时内你学到了什么,你的境界是不是提升了。一连窜的反问, 他自会考虑。
3、家庭原因家人生病,家人要求回家发展。
针对这个原因,只要平常对员工的关怀细致家庭,一般不会太难解决,至于回家发展,那hr是无法干涉的了。
hr在公司的作用就是协调员工关系,如果一个企业没员工关系可协调,要hr就没有意义了。在协调的过程中,不要太把自己当回事,也不要太不当回事。
招聘、配置、培训也是重要的,因为没人了采取协调补充人员的事情,一个人来到公司就要把他放在合适的位置上,再加以培训。还有各方面的人文关怀。
最后说一点:员工离职是正常现象,(小部分离职),企业一定要有新鲜血液注入,保持活力。也一定要有那么几个不安分的人存在,给企业的管理层、决策层知道,他还需要改进。
给你发工资的是决策层,事情要处理的符合他的意思就ok了
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