【11月30日打卡总结】我支持反方观点。当公

作者美精灵 2012-11-30 10:42 407

内容来自 2012-11-30 打卡话题

年度总结报告中，许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一，越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么，用离职率来考核HR到底合理不？各方说法不一！请看他们的观点：
正方观点：合理
HR是人力资源工作者，就得对所有涉及人员管理方面的工作负责，包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”，HR是主导者，员工的离职，不论原因如何，都跟HR的日常工作紧密相关，脱不了干系，因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系，还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作，员工因各种原因离职（哪怕是辞退）都与HR的工作息息相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷！用离职率来考核HR是合情合理的，也是必须的！
反方观点：不合理
HR不是神！真正对企业整体管理负责的是老板，是总经理，而不是HR！别动不动就拿离职率来要求和质问HR，我们反对！因为，员工要离职，原因是多方面的，而且很多是由于企业自身管理问题，与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的，有的还是老板看得不爽，一句话让我们把他辞退的……等等，这些我们根本左右不了，也无法控制和管理。那么，用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们，是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则，是不是过了点？员工离职率，HR既然都负责不了，那就没有考核的必要了，考了也白考，毫无意义，所以不合理。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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我支持反方观点。当公司各方面制度、福利待遇都完善的情况下，员工离职还和个人发展有关，针对个人职业生涯发展，有三个瓶颈时期：第一、入职一年，个人职业方向迷茫期，考虑当初选择的这个行业乃至职业是不是错误的，这时候很容易出现情绪低落，在一个环境里不开心，就想换个环境，导致出现跳槽的现象；第二、入职三年，在一个地方呆久了，个人能力得不得快速提升，如果想突破职业瓶颈，员工这时候最容易想到的就是跳槽；第三、入职七年，会形成自己的人生规划，可能就想到给自己打工，为了自己的人生事业在奋斗，那个时候就不是福利待遇平台能够留住员工的，心有所向，这种需求就不是外界环境能够满足的。这三种情形都有可能带来员工离职现象，回头说说，当一个企业体制制度不健全的时候，利用离职率来衡量一个HR是否合格更不合理，比如家族企业的工厂，很多都是老板老板娘说了算，只是到处罚的时候才把HR推到最前面，涨谁工资也都是老总幕后操纵，甚至员工离职的时候，还有扣除福利的说法，导致很多对企业发展有益的事情没办法落实，让HR工作很难顺利开展，巧妇难为无米之炊，心比天高的时候，最后都被否定了

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