【11月30日打卡总结】本帖最后由老梅于20
作者 剌剌芽
2012-11-30 12:05
323
年度总结报告中,许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一,越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么,用离职率来考核HR到底合理不?各方说法不一!请看他们的观点:
正方观点:合理
HR是人力资源工作者,就得对所有涉及人员管理方面的工作负责,包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”,HR是主导者,员工的离职,不论原因如何,都跟HR的日常工作紧密相关,脱不了干系,因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系,还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作,员工因各种原因离职(哪怕是辞退)都与HR的工作息息相关。因此,合理控制员工离职率,HR责无旁贷!用离职率来考核HR是合情合理的,也是必须的!
反方观点:不合理
HR不是神!真正对企业整体管理负责的是老板,是总经理,而不是HR!别动不动就拿离职率来要求和质问HR,我们反对!因为,员工要离职,原因是多方面的,而且很多是由于企业自身管理问题,与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的,有的还是老板看得不爽,一句话让我们把他辞退的……等等,这些我们根本左右不了,也无法控制和管理。那么,用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们,是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则,是不是过了点?员工离职率,HR既然都负责不了,那就没有考核的必要了,考了也白考,毫无意义,所以不合理。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
年度总结报告中,许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一,越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么,用离职率来考核HR到底合理不?各方说法不一!请看他们的观点:
正方观点:合理
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反方观点:不合理
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本帖最后由 老梅 于 2012-11-30 12:26 编辑
年度总结报告中,许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一,越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么,用离职率来考核HR到底合理不?各方说法不一!请看他们的观点:
正方观点:合理
HR是人力资源工作者,就得对所有涉及人员管理方面的工作负责,包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”,HR是主导者,员工的离职,不论原因如何,都跟HR的日常工作紧密相关,脱不了干系,因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系,还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作,员工因各种原因离职(哪怕是辞退)都与HR的工作息息相关。因此,合理控制员工离职率,HR责无旁贷!用离职率来考核HR是合情合理的,也是必须的!
反方观点:不合理
HR不是神!真正对企业整体管理负责的是老板,是总经理,而不是HR!别动不动就拿离职率来要求和质问HR,我们反对!因为,员工要离职,原因是多方面的,而且很多是由于企业自身管理问题,与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的,有的还是老板看得不爽,一句话让我们把他辞退的……等等,这些我们根本左右不了,也无法控制和管理。那么,用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们,是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则,是不是过了点?员工离职率,HR既然都负责不了,那就没有考核的必要了,考了也白考,毫无意义,所以不合理。
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这两方的观点我都同意,但是必须要选一种的话我会选择负责任的态度,就是正方观点。
一个员工从加入我们公司到最后的离职和我们有非常重要的关系。这里我要要实例来说明我认同这一观点的原因,虽然我的卡卡已经排到了非常靠后的位置,可能也不会有什么人去看我的帖子了,但是我用心打卡,是对自己负责的一种态度。不要说反正别人又不知道,其实那个最重要的人知道,就是你自己,如果纵容自己一次、两次,就会有无数次。做一个认真的人,也许没有多么耀眼的成绩,但是自己知道自己是多么用心,自己是一个多么高尚的人。
首先我要举的例子,就是我们技术部部长的离职,记得是今年2月份做1月份工资的时候,由于有很多法定节假日,三薪就那么多,老板一拍脑袋,一跺脚,说要把三薪这一项坚决去除,当时我们人力资源部也是为了迎合老板的意思,还为老板出谋划策,不是去除所有人的三薪,只是把管理层的三薪给去除了,技术部长就表示坚决抗议,还给我们人力资源部发了邮件,里面有各种规章制度来阐述我们的作法是违法的,但这股细流并没有阻止我们这么做,还是实行了。还有对生产技术部的人员做的种种调整,当然起真正主导作用的不是我们,是两个老总,怪我们没起到很好的建议作用,由于种种不满终于技术部长离职了,弄得我们鼻子不是鼻子,眼不是眼。就想反方说的起决定性作用的事公司的决策层,但是我们做HR的有不可逃避的责任。
我们公司的车间操作人员的管理大部分是依靠车间主任的,一个员工的去留和车间主任由非常大的关系。但是我们也有责任,比如一个车间主任的管理水平有问题,这与平时的沟通交流不足,没有给他提供这方面的培训有重要的关系。但是仅把离职率作为主要的考核指标我还是有异议的,毕竟和我们的关系只能站到百分之多少的关系。
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2024-09-25 11:58
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