【11月30日打卡总结】今天我是最后一个打卡

作者新知月点点 2012-11-30 22:13 199

内容来自 2012-11-30 打卡话题

年度总结报告中，许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一，越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么，用离职率来考核HR到底合理不？各方说法不一！请看他们的观点：
正方观点：合理
HR是人力资源工作者，就得对所有涉及人员管理方面的工作负责，包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”，HR是主导者，员工的离职，不论原因如何，都跟HR的日常工作紧密相关，脱不了干系，因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系，还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作，员工因各种原因离职（哪怕是辞退）都与HR的工作息息相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷！用离职率来考核HR是合情合理的，也是必须的！
反方观点：不合理
HR不是神！真正对企业整体管理负责的是老板，是总经理，而不是HR！别动不动就拿离职率来要求和质问HR，我们反对！因为，员工要离职，原因是多方面的，而且很多是由于企业自身管理问题，与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的，有的还是老板看得不爽，一句话让我们把他辞退的……等等，这些我们根本左右不了，也无法控制和管理。那么，用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们，是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则，是不是过了点？员工离职率，HR既然都负责不了，那就没有考核的必要了，考了也白考，毫无意义，所以不合理。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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今天我是最后一个打卡的吗？公司没有网了，只能回家打卡了对于今天的观点我支持反方，员工的直接管理者是其直接领导，每位领导的管理方式都不尽相同，也不一定都适合每位员工，有些员工的离职其实与直接领导有很大的关系，HR是应“选、用、育、留”的工作，但真正到管理中时HR并不能起什么决定性的作用，我们公司最近有关系技术岗位的员工离职，在做离职面谈时就是因为直接领导的管理问题非走不可；及所以我认为离职率真正的考核对像是直接主管，当然HR在员工离职时应通过面谈消除员工的一些不积极思想因素，但对于其直接主管的管理方法却是无能为力的，或说也许经过相应的管理技能培训可能会有所改观；但一个人的行为方式不是通过几次培训就能改变的，这需要一个长期的过程，而且也需要得到公司领导方面、财务方面的配合，其实正因为因素的不可控性才是不好改变的。所以如果用离职率来考核HR我认为对ＨＲ来说是不公平的

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