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夹缝中求生存

作者 贝贝妮688 2012-11-07 10:00 667
昨天的打卡主题谈今天的打卡话题,我们谈的是如何“管理”问题员工,作为初入职场85后的我们,短短几年历经了众多岗位,大多还没有风十三、膘哥、囡囡宝等卡卡前辈们的丰富职场经验,大多数只是从事着助理、专员、主管等执行层面或者是“半领导”的工作。
卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
“问题员工”的概念中应该也是包含“问题领导”吧?小女今天也想借此机会请教下各位卡卡们。

小女所在的公司部门属于旅游部,部门人员编制在100人左右,目前还处于筹备期,公司副总裁全面负责旅游部工作,另我部还有一名总经理,因为公司副总裁和人资的老大关系相处不是很融洽,且一直强调旅游部部门用人的专业性强,总裁会上董事长也批准同意了我部门独立承担了这100多人的人事招聘、培训工作,目前小女负责该部门行政人事兼副总裁助理工作,因为日常工作中,紧跟副总裁的步伐,不仅时刻要承受着领导派遣的高压闲杂之任,还要兼受其他的同事的嘲讽和排挤。
在本部门人事工作的独立上,我部总经理对此一直持很不理解和不赞成的态度,每次在副总裁不在场的情况下和他汇报、探讨有关部门的人事、采购工作时他从来都会强调和他没有关系,不在他工作范筹内等客观理由,导致很多的工作我只能越级向副总裁汇报、请示,但冥冥之中就已经得罪了总经理。
在公司这么不明确的体系中,这个“问题员工”到底是我还是这位总经理呢?哎!
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。

对于我部门这位才华横溢的总经理,我肯定是没有管理权和谈话权的,但是你们都懂的,大家是最憎恨打小报告的人的!嗯哼!我会给副总裁在汇报工作问题的同时,给他提些供多项选择型的建设意见,让他去侧面劝导总经理,虽然至今总经理还是对我工作很不支持,但偶尔还会觉得心理挺受用的。

对于在各横向部门领导沟通有碍,公司体系不够明亮夹缝中求生存的HR们你们是否也经历过职场上类似的人和事呢?期待你们的指导哦?

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成长中的HR,曾在湖北旅******业中从事过人事专员,采购,总裁秘书、人资行政主管等岗位工作
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