近日,英才网联推出职场调查:你的理想雇主是怎样的?在本次调查中,有超过半数的职场人明确表示没有找到理想雇主;对雇主最不满意的是薪资福利与内部管理。超过六成的职场人表示理想雇主应能够令员工有较强的归属感;80%的职场人表示希望雇主拥有成熟的涨薪制度。对于理想的直属领导应具备哪些素质,70%的职场人期望直属领导具有凝聚力,有能力积极营造有归属感的团队氛围。
英才网联职场专家指出,从以上数据可以看出,薪酬福利是职场人最关心的话题,成熟的涨薪制度会给职场人带来不断的工作动力。但很多参与者也认为企业内部管理出现的问题远超出他们对薪资的不满意。例如企业对员工做出的承诺不付诸实施,抑或是事务执行困难,部门管理混乱。即便拿着满意的薪水,很多职场人也未必愿意留下。因此,虽说雇佣关系中薪水福利是第一位的,但企业给员工的归属感也十分重要,细腻的员工关怀和积极的工作氛围等,都会让企业给员工的薪酬“增值”,从而留住员工。
我们常说,成功的理由可以罗列千千万,失败的理由只要一个就够了。人力资源管理工作与公司内外部管理联系紧密,薪酬更是维系员工和公司关系的最重要纽带,作用始终都被人们看重。只是因为人才市场供需关系的不同,以及国人特有的士大夫情节,很多关于薪酬的话,都是不到万不得已不挑明。于是,长期形成的默契就是,员工不提涨薪,公司便顺水推舟不给涨薪或只给小幅涨薪。
随着人力资源各种现代理念和市场经济竞争意识在社会上的普及,人们意识到很多事情需要摊开来。很大程度上,对于中小企业来说,事业留人、情感留人都是一句听上去很美其实作用很小的官样文章,薪资待遇留人才是王道。如果人才在公司里无法得到薪资上的满足,企业往往会成为别的企业人才培养的摇篮。
当然,薪资水平是和企业自身的盈利能力密切相关的。是做“摇篮”还是做“吸才器”,不是企业或人资主观意愿决定的。作为人力资源管理者,不能强求企业在薪资福利上的优势超越市场,而是要看清楚自己的企业现状,如果无法提供优秀人才的留人机制,那就做好普通人才的培养机制,适当做点情感留人、事业留人的事情,让坚守的人心里舒坦。