招聘经验浅谈

作者 HRJudy 2012-11-07 15:24 785

一、招聘的基本流程：

制定全年度招聘计划----分解招聘计划----招聘需求分析----招聘渠道选择----招聘信息发布---收集简历----筛选简历----面试安排----面试中----洽谈OFFER----发OFFER，拟入职 ----招聘总结

二、个人总结的招聘小技巧：

1、每个候选都是完美的：其实每个候选身上都有公司所需要具备的能力，我们要用尊重赏识的眼光去对待每一个参加面试的候选，从他们身上找到最能跟公司经营理念和发展相符合的地方。

2、每个候选都是残缺的：人无完美，每个候选都或多或少有自身的缺点，经验丰富的太一板一眼，思维开拓的却眼高手低，技术娴熟的太桀骜不驯，勤勤恳恳的太过于死板，我们也需要去了解每个候选自身的缺点。

3、不招最贵的，只招相对合适的：不是任何优秀的员工就是一个很好的员工，招聘过程中，你需要去了解每个岗位的需求，每个团队的需求，找到符合岗位需求，符合团队氛围和发展的就是最好的，就是最合适的。

4、部门主管对口，你的招聘就成功一半，找到能跟部门主管对胃的候选，其实你的招聘已经成功一半，在烦躁的工作环境中，如果上下级能很好的配合，那将是一个很好的搭档，所以准确了解每个部门主管的用人特色，是招聘的一个妙招。

5、遵循基本法则：对于 “无德无能”的员工坚决说NO，对于“无德又能”的员工一定需要很好的主管和很完善的规章制度去约束，已达到很好的利用“能” ，对于“有德无能”的员工，要加强技能培训，促使起成长，协助其成为重要岗位的储备力量，对于“有德有能”的员工，加强其团队的归属感，培养其为“核心员工”，委以重要岗位。

6、基本的招聘技巧和招聘流程不可或缺

7、不同的岗位用以不同的招聘渠道

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2024-09-25 11:58

全部评论(2) 我参与的评论

2楼 HRJudy

S_1345538164: 每个人都有优点，就看招聘者能否发现这个优点并加以运用，所以招到一个合适的挺难。

是的，所以做为HR 我们一定要有一个观念，那就是，不可能通过招聘去做到 “一劳永逸”，就能招到合适的员工，我们在招聘过程中还会有很多实际情况发生，我们也会有所选择，岗位的紧急与匹配度等等，都需要我们去衡量，我认为HR 在招聘过程中抓住一点，“诚信的人”+“技能合格的人”就是招聘完成了，具体后续这个员工是否能满足需求，还需要其他模块加以巩固和鞭策。

2012-11-07 17:17:23 回复赞(0)