【12月04日打卡总结】做招聘总结,个人觉得
作者 貓貓
2012-12-04 10:39
266
年底到了,一年的招聘工作也差不多收尾,相信卡卡们都在总结和盘点自己一年的招聘结果与成效了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做招聘工作的总结?A、有 B、没有
2、如果有,请问你是从哪些方面进行总结的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作年度总结,分享给大家。
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做招聘总结,个人觉得,可以从以下几个方面入手:
1、招聘计划完成率分析:
这是不可回避的问题,也很直观的让人知道招聘或人力资源部一年来招聘的工作情况,计划多少人?入职多少人?人才年龄结构层次分析、人才学历层次分析,甚至还有地域分析。
2、离职离分析:
招聘完成率总是伴随着离职率,可以将离职率分成几个阶段分析,比如说:一周内离职人数(比率)、半月内离职人数、一个月内离职人数(比率)、三个月内离职人数(比率)、三个月以上离职人数(比率),分析这些数据主要用来说明离职人数中新老员工的比例(如果是老员工离职人数增加,这就要引起重视啦),管理人员离职人数分析、主管及以上人员离职人数分析!
离职原因分析是必须的。
3、招聘渠道分析:
这方面也可以从向个方面说明:
1、公司内部介绍情况:公司内部介绍人员占总招聘人员比例,什么原因?
2、公司直招:不管用什么渠道,大多数公司都会在厂门口贴招聘信息的,分析这部分人员数量及比例,也是必要的。
3、劳务公司招聘:比如说劳务公司招聘、劳务派遣人员等数量及比例。
4、人才市场招聘: 这是正常的招聘,也是通用的招聘手段,也要分析这种渠道对于各种人才的招聘效果。
5、校园招聘:这些通常针对基层管理人员、储备干部、销售或文员等。
6、传单招聘:散发传单等招聘广告也会给招聘带来一些帮助(主要是普工),也要适当分析一下。
7、网络招聘:这个渠道主要针对一些管理人员、技术人员、主管及以上人员。
对这些招聘渠道要析其效果如何?优劣势情况?对公司的招聘帮助程度等? 通过招聘渠道分析,可以得出哪些招聘渠道招聘的人员最为稳定或可靠!知道用什么方法才能满足公司的用工需求,这样在下年工作中可以更有针对性的投入。
4、招聘费用分析:
不管哪种招聘渠道,总需要投入一定的费用,分析招聘费用投入与产出比?是否超出既定的标准?什么原因?
5、招聘手段分析:
在今年的招聘中,对于不同层次的人员采用了什么面试方法?什么层次的人用什么方法面试有效?招聘专员自身的能力是否得到提高,是否学到了什么技能?
6、招聘工作中存在的问题:
回顾招聘工作,有哪些方面没有做到位?有哪些地方需要改进?有哪些方面需要提高?在招聘的各环节中有哪些地方还可以再完善?在与各相关用人部门的配合上、沟通上是否还需要改进?人员入职后的后续管理是否跟踪到位等一系列问题?
7、新年的招聘计划:
这方面就简要说明一下,重点是招聘渠道建设、费用预算,成本控制,离职率的控制与预防,部门招聘方法改进等。
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2024-09-25 11:58
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