【12月04日打卡总结】点击“立即打卡”,回
年底到了,一年的招聘工作也差不多收尾,相信卡卡们都在总结和盘点自己一年的招聘结果与成效了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做招聘工作的总结?A、有 B、没有
2、如果有,请问你是从哪些方面进行总结的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作年度总结,分享给大家。
年底到了,一年的招聘工作也差不多收尾,相信卡卡们都在总结和盘点自己一年的招聘结果与成效了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做招聘工作的总结?A、有 B、没有
2、如果有,请问你是从哪些方面进行总结的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作年度总结,分享给大家。
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点击“立即打卡”,回答如下问题,即完成打卡年底到了,一年的招聘工作也差不多收尾,相信卡卡们都在总结和盘点自己一年的招聘结果与成效了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做招聘工作的总结?A、有 B、没有 公司向来没有对招聘工作做过总结。2、如果有,请问你是从哪些方面进行总结的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作年度总结,分享给大家。 做招聘总结,也可以看得出一个公司HR的管理水平,和HR在公司管理中是至上还是中等或偏下的位置。虽然没有做过系统的招聘总结,但工作在招聘方面还有有些数据报表可供参考的。大致认为可以做到如下: 1、本年度的招聘完成率,录用人数/计划招聘人数,部门的招聘有没有达成,哪些部门已完成,哪些还欠缺,附上详细的月统计报表; 2、招聘渠道:人才市场参加几次,行业招聘会几次,社会广告栏张贴多少次,内部熟人介绍,网络招聘,职介所等,分析录用人员的来源渠道,有利用来年采取更优的招聘措施; 3、招聘人员层次:按部门、职级、学历、性别、年龄划分各比率; 4、招聘费用分析:各种途径各花费多少,是否在成本控制内,可拟定来年的费用; 5、录用人员时间分析:分高层、中层、普通人员各花费多少时间能到岗; 6、招聘问题分析:面试人员面试技巧,招聘时限过紧,试用期人员离职率高,录用基层人员素质等等。 人难招,招人难,已经是HR天天面对的境况,随着市场机制的变更已演变成企业的日常用题,皆问大家,你们公司不缺人么?已经很少有公司不缺人的现状,常年总有那个几个职务或是一大堆职务长期空缺着,总是让HR天天伤神。做好招聘工作已让HR任重而道远,来年的招聘状况,一年一年的人才素质低端走势已让HR的工作难上加难。
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2024-09-25 11:58
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