【12月05日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2012-12-05 07:30 771

内容来自 2012-12-05 打卡话题

如何看待今年新入职员工的流失率？

昨天我们进行了招聘工作的总结，那么我们今年的招聘成果如何呢？留下了多少合适的员工？从结果进行反思，有利于我们专业的提升。那么，请问：
1、你们公司今年新员工的流失率高不高？
2、请你分析，今年新员工流失主要有哪些原因？如何改善？

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本帖最后由王红梅于 2012-12-5 09:39 编辑

【12月05日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

从人员流失率统计图看来，流失率属于中等，3月份人员流失率去到30%，是一个不正常的人员流失现象，经了解，为春节放假后，部分员工请假返乡过春节后，未返回公司，由于放假加请假，他们所有工资在放假前已全部发放，自离也不会有经济损失。

针对员工流失，我们做了离职调查，大部分都离职理由都是以下几点：

1、工资达不到要求，有更好的发展，所以申请离职，针对此情况，需做好员工晋升流程、员工培训计划及实施、考核，如果会多工位技能操作的员工，将给予一定的津贴，让员工不断提升多方面的知识与技能。

2、吃住条件差，这个辞职理由是最多的，也是最难解决的，住还好处理一些，可以适当改善宿舍住宿条件，企业允许的条件下增加相应的设施。但对于吃，这是最头痛的，所谓众口难调，再说大部份企业为了便于管理都将食堂外包，外包后质量肯定会比企业自己做差，行政部只能不断对饭堂进行检查、监督，每月找员工代表与饭堂开会讨论需改善项目，行政部人员负责跟踪改善效果，并公布。

3、工厂地理环境偏僻，治安环境差，这就很难有改善的动作了，如果有部分员工住在厂外的，只能要求保安在员工上下班时不断巡逻，确保员工在公司附近安全行走。

4、不适当公司的企业文化或是部门的氛围，每家企业都是自己独特的文化与风格，如果要改善员工的对公司看法，要认要公司，那是太难了。

5、与上司、同事性格问题无法合作，HR可以从中作调解，或是调动部门等，尽量将员工流失减低。

因此，以人为本，不仅体现在招人、用人方面，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上，企业不仅要用待遇留人、感情留人、文化留人、岗位留人，同时更要注重事业留人、机会留人、发展留人；根据20：80法则，企业80%的业绩有赖于20%的优秀人才，管理并激励关键人才、优秀人才，此两类人才成为人力资源管理的重要人才。从现代人力资源管理层面来说，不仅从战略上要建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的工作做到位，从而形成企业独特的企业文化与氛围，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司创新的活力；从员工的角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯规划，不断提高专业技能水平，在实现自我发展目标时享受工作与公司共同成长，共同获利。

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