【12月05日打卡总结】1、就我们公司实际情
作者 诺通实业
2012-12-05 08:51
356
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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1、就我们公司实际情况看,今年新员工的流失率相对往年要高。
2、贸易型公司今年主要受到大经济环境的影响,新的业务开拓比较困难,因此新的销售人员在入职后,前期在开拓客户时比较困难,就导致其缺乏信心,因此往往在试用阶段即选择离职。针对工厂型的公司,还是集中在一线员工,但相对往年来讲,基本持平,总是在不断的进和出,但是一般到年底,离职的请假的就比较多,而且新员工则补充的较少,特别是新进不到一年的生产员工,因此整年看来员工的离职率还是偏高的。
3、要吸引员工留下,除了改善公司的硬件设施外,还需要提升软件设施,比如文化活动,良好的工作氛围,物质奖励与精神奖励,包括对员工家属的适当关怀,让员工在薪资相对满意的情况下感受企业文化的魅力,才能让员工留下来,与企业共同发展。
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2024-09-18 17:51
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