昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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本帖最后由 梧彤 于 2012-12-11 21:09 编辑
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
1. 新员工流失率很高, 因在招聘上就没有正确的把好关, 各部门领导与HR要通力配合.
2. 企业管理层在员工的管理上成在不重视管理,认为有钱还招不到合适的人吗。
3. 对老员工从管理抱无所谓的态度,不能很好的理解员工是企业的财富创造者。
改善方案:从源头做起,从企业的决策管导者做起,对于管理层应任人为贤,而不能一谓的提倡亲戚管理,长久下去企业终将不能久立。HR领导人应协助管理层认识到这点,起到HR参谋的角色。
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