【12月05日打卡总结】针对新员工流失的改进
作者 鸳鸯
2012-12-05 09:24
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昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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针对新员工流失的改进措施:
1、做好招聘,严格把关,找合适的人,而不是招能力强的人;
2、无论职级大小均要进行入职培训,这一点很多企业都忽视,主要是因为入职的员工稀稀散散,外加业务开展的强度和时间安排上很难集合到一起进行培训,故常常省略,但是不管因为何故,简单的入职介绍还是要做的,至少让员工了解企业的结构,各个处所的地理位置等等,内容一定要涉及员工的利益。
3、师带徒。这个大家也一直在提倡,虽然普遍,但是不得不说这是一个最佳留住员工的措施,让员工有归属感和被受重视感,满足其自我需求心。
4、部门领导重视,有些员工来了,其部门就总是分配他跑腿打杂,带人总是一副眼朝天的姿态,新员工自然望而却步了。
5、设定合理的薪酬福利,实现按劳分配的原则。
6、为员工提升培训和晋升的空间发展,明确员工未来发展的路线。
7、提高企业的文化建设,倾听员工的内心想法,广开言路。
8、把离职员工列入潜在招聘的员工,做好离职员工的个人档案,同事与离职员工保持联系,待员工再回企业发展时,稳定性会更强。
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2024-09-18 17:51
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