昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
我们新员工的流失率计算的维度是,当年入职当年离职的,流失率在12.59,建材行业。这还是一个比较正常的范围。
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
流失原因占比最高的是家庭原因、有更好的发展、压力大。
改善从二方面吧:
一是招聘时针对流失高的原因,设计相关的问题,在面试过程中沟通与交流。寻找与公司文化、岗位相匹配的员工。
二是对用人部门的主管们进行及时的沟通、培训与考核。沟通在每个月部门流失率排名后迅速进行。培训是根据HR管理中存在的问题,运用会议或是专场培训对用人部门主管不断沟通与潜移默化的影响与渗透。考核是指在用人部门的考核指标中列入人力资源的管理指标:员工流失率、员工梯队建设、劳动争议发生率......
HR管理一个通过组织来实施的管理工作,需要我们不断地去做非HR的培训,员工流失60%的原因在部门主管。员工入职是对公司的的认同而来,离职则是因为直接上级而走,这是不容置疑的事实。
1楼 沙漠王
回访了,谢谢