【12月05日打卡总结】本帖最后由悠悠闲闲走

作者悠悠闲闲走一路 2012-12-05 10:10 329

内容来自 2012-12-05 打卡话题

昨天我们进行了招聘工作的总结，那么我们今年的招聘成果如何呢？留下了多少合适的员工？从结果进行反思，有利于我们专业的提升。那么，请问：
1、你们公司今年新员工的流失率高不高？
2、请你分析，今年新员工流失主要有哪些原因？如何改善？

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本帖最后由悠悠闲闲走一路于 2012-12-5 10:15 编辑 1.高的离谱，估计在40%以上了 2.主要原因第一：员工入职后发现工作内容和环境和面试介绍的不符。这点作为招聘的人员要付很大责任，我门在面试的过程中看到合适的候选人总是希望尽可能多，尽可能全的，尽可能好的介绍公司。往往给了候选人过高的期待，导致候选人入职后现实和期望的巨大落差无法很好的适应。这点上，需要面试人员在和候选人沟通的过程中，掌握说话的尺度和分寸。既要充分体现公司的优势，要不能做过大过多的夸张和描述。第二：员工入职后不能按照期望完成本职的工作。这点上用人部门和人力资源部都要付一定的责任，在考核候选的过程中，用人部门负责考核专业的知识点和技能，人力资源部考核和企业、部门、岗位、团队的匹配度以及人员的综合素质和可培养性。在面试的过程中不能仅仅依靠面谈来判定人员与岗位的匹配程度，应该针对不同的岗位设置相应的测试题目，借以考核候选的各方面综合素质。而且对于公司的核心岗位员工必须要进行严格的背景调查。第三：在试用期没有给与足够的培训和关注，导致新员工对企业失去信心和归属感。新员工在入职后的一个月内，在心里上对公司还是有所保留处于观察期。在这个阶段好多人心里其实都缺乏足够的安全感，他们一方面希望可以尽快的融入到团队中，另一方面也犹豫这个是不是一个可以稳定发张的团队。在这个阶段]很多领导认为员工已经入职直接安排工作，没有为员工融入团队做足够的引导。当外部还有其他的力量诱导的话，她很容易就会离开这个团队。第四：由于大量员工的离职，会给新老员工都带来影响，造成从众效应。这点在基础员工中尤为明显，好多员工缺乏对自己职业生涯的考虑和规划，常常人云亦云，看到别人都离职自己也就想的离职看看。对于这种原因，首先要求企业和部门对员工的的性格进行分类，针对这方面要经常经行正面的培训和宣讲。企业文化部门也要采取一些企业活动，增加员工对企业的忠诚度。他们只要感到被尊重，不信任就会和企业一直走下去。第五：大量新人的引入会对老员工很大的冲击。造成大量离职。新力量的进入会给企业带来新的思想，新的活力但不可避免的会对老员工带来很到的冲击。如果原有的老员工是一群羊，当企业引进1头狼，羊群会活跃好多，可以引进10头狼，羊群就该被消灭了。当老员工纷纷离开时，对新员工又是一轮新的冲击。休克性疗法，对企业并不见得是件好事。

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