本帖最后由 orange123 于 2012-12-5 10:36 编辑
员工流失的主要原因有:
1、工资待遇、工作压力、与上司或同事之间的关系、工作时间、工作环境、管理制度、企业文化、发展机会、是否得到尊重或肯定;
2、员工关系管理是否科学合理、人性化;
3、有好的发展机会或另有公司准备录用他。
如何改善:
1、给员工一个发展的空间和提升的平台
提供较大的发展空间,给员工以希望,给员工以动力。没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心工作。
2、提供有竞争力的薪酬水平
调查清楚同行薪酬水平。只有这样,你才可能制订出具有竞争力的薪酬水平。另外,对于不同行业有共性的岗位,你还得清楚社会岗位水平。
3、运用企业文化
一个企业有了积极向上的文化,就会重视科学,尊重人才,吸引客户,创出名牌。企业文化,不仅仅是一种准绳,一种信念,一种象征,更是一种凝聚力。
2楼 苏子婷
学习了 平台很重要
1楼 流沙曼舞
谢谢分享。来学习了