【12月05日打卡总结】公司目前的人员流动率
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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公司目前的人员流动率的目标值是10%,超过了就说明未达到目标值,就要对其原因进行分析,并做改善对策。所以各个部门对于员工的流动都是比较关心,也在一定程度上降低了公司的离职率。
今年我司的离职率主要分为以下几点:
一、员工个人的因素
对于生产型和劳动密集型的企业,员工离职一是因为吃不了苦,公司的福利待遇跟不上,工资太低等,一是员工很注重自身的发展,追求的是每天能够学习,能够得到公司专业技能的培训,他们渴望在企业中获得新的知识和经验,以增强个人能力,而公司却提供不了这个平台(除过个别员工的挑剔,到任何一个公司都觉得这不好那不好)所以这个员工在公司的离职原因中占据了很大一部分的原因。
二、企业的因素
各个企业在经营理念、企业文化、方针政策等诸多方面上是不同的,进而导致企业利益与员工利益、企业目标与员工目标的不协调,不平衡,产生了许多矛盾,如果这些矛盾没有及时得到解决,就可能使员工产生离职的想法。这些与企业相关的因素主要有:
1、员工的付出不能反映在企业的薪酬上。这点在大多数企业是占据的比例很大,我们经常说无******不商,企业也是一样,尤其的一些中小型企业,想方设法的克扣员工工资,减少企业的成本,这就是我们说的越是有钱人越吝啬,道理就在这儿。因此,员工对薪酬普遍重视,当员工感觉到企业所支付的薪酬相对水平较低,或者在内部产生了不公平,员工就会对企业心生不满,进而会离职。
2、在公司看不到希望,员工只是被动地参与工作,一直处于服从命令的状态,那时间一长,员工的工作积极性会大打折扣,最后对公司失去信心。我们公司有的员工在离职时就会经常报怨:“从进公司的第一天起,我们就只是接受任务,一天到晚埋头干活,干得不明不白,无法了解我们工作是为了什么,虽然有人指挥,但我是真的不想再继续下去了”。
3、员工的工作环境不太理想。尤其对于车间员工来说,虽说公司在劳动条件上给予很大的支持,但再好的条件比不上一个好的工作环境,车间药水味太浓,安全措施不到位都是员工流失的原因。
4、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满,也是其辞职的一个重要原因。上司一支不关注员工,更不要提关心和问候,这让员工在工作时觉得自己的能力无法得到欣赏,上司也就那样,呆在这个地方简直是浪费我的时间,因为觉得委屈。虽然员工会一时委曲求全,但他们最终会决定跳槽。
不管是个人还是企业的原因,发现问题就要去解决问题,对于员工来说,不要太挑剔,太追求完美;对于企业来说不要吝啬一些成本,更不要轻视员工大量的流失。要知道,员工流失的成本是无法用money来衡量的,它不仅体现在直接成本(招聘成本)上,还表现在间接成本(员工凝聚力、团队士气、核心机密的泄露、企业口碑的推广等)。
因此,请认真的对待员工流失问题。
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2024-09-25 11:58
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