【12月05日打卡总结】本帖最后由飘忽的灵魂
作者 飘忽的灵魂
2012-12-05 13:53
381
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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本帖最后由 飘忽的灵魂 于 2012-12-5 13:54 编辑
1.现在的公司今年员工的流失率很高,居然达到16%
2.自我分析今年员工流失率这么高,主要原因为两点:a.公司副总对于管理方面的制度执行力不够,但又不停地要求我人力这边出规章制度,导致员工情绪很不稳定,身为HR在公司没有很大的权利,个人比较推崇人性化管理,副总一面维护自己的人,一面作出大公无私的之态,针对不属于他一圈的人,所以最终导致人员流失率居高不下。b.公司福利待遇不尽人意,针对员工保险一直也是拖延。
谈到改善,个人认为必须把握人力根本:招得进,用得上,留得住的原则,要求成立工会,对每天的员工生日做到心中有数,比如那天某员工生日,单位食堂可以为其蒸一个鸡蛋羹,虽然是不值钱,但员工内心会温暖,感觉有家庭感存在等等方法去让员工觉得有大家庭的感觉,做到人性化管理,奖惩分明,不能划分帮派,做到信任,授权,奖励,只有赢得员工的心才能赢得市场。
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2024-09-25 11:58
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