【12月06日打卡总结】本帖最后由kanto
有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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本帖最后由 kantosh 于 2012-12-6 09:11 编辑
有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
本来招聘的是我所负责的,应该写点东西,但最近确实忙了点,只能做到打卡,今天也是挤出点时间,学习下大伙的分享,我们公司称不上大单位,也已不是小公司,但由于民营企业,大家都懂的缘由,包括大多数人的关键问题,规范上和制度执行上还是落后自身业务发展的,因此,每年的总结和计划也都是千篇一律、工作式的写写了事,没有真正做到深刻和专业,因为本身企业战略都是调整和变化、模糊和模棱状态,人治因素又占很大比重,人力各方面战略想健全就无从谈起,只能灵活的计划来应对需求。
如果但从制定计划大的方面讲,无非:一、参与和了解公司明年发展战略,预测出人员需求方向和规模,制订人员需求和招聘计划;
二、调查内部员工工作情况,分析梳理岗位说明书,修订和编制岗位说明书,提前做好分析,尽量招到人招对人;
三、做好外部市场调研,了解当前各相关岗位市场供给情况和薪资水平,为公司做调整提供参考,预估自身在市场上的位置,以便做好对应招聘策略,提前预估分析招聘效果,并做出提前对策;
四、确定来年招聘预算,提交公司高层审议;
五、做好优化招聘流程和招聘渠道,做到不同岗位不同职位都有个性化的流程和对应适合渠道;
六、总结经验发扬优秀,做到在先前改进基础上,做好使人用人科学方式方法,为业务部门提供建议和支持。
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2024-09-25 11:58
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