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【12月06日打卡总结】本帖最后由广州kyl

作者 广州kylie 2012-12-06 11:16 408
内容来自 2012-12-06 打卡话题
如何做好明年的招聘计划?

有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
 如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。 

有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
 如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。 
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本帖最后由 广州kylie 于 2012-12-6 11:17 编辑

明年的招聘计划还在计划中,没有制定出来,大体上是一下这些内容:

首先,各部门根据本部的人员编制,明年的战略规划,制定、提报用人规划;

其次,综合各部门的用人规划,结合本年度的情况和明年的业务发展需要在会议上讨论,达到共识后,由人事部汇总各部签名。

接到明年的招聘计划以后,人事部马上组织各部的领导开会,根据企业组织架构和部门人员需求核算出人数并加以分类和等级。最后上报老总,在会议中结合公司战略目标与往年经营数据的人力配置对比分析,进行再次的讨论、审核和论证,最终确定明年用人需求计划。

明确了所需招聘的岗位及人数只是完成招聘计划的第一步,接下来人事部就得为制定招聘计划而忙:

1、招聘的原则:成本最低、能耗量最低,优质人才输入的原则;

2、招聘的渠道;

3、招聘的方式;

4、招聘的流程;

5、招聘费用预算;

6、不同岗位的招聘时间安排;

7、招聘团队;

8、风险预测。

整个年度招聘计划完成后,合并到人事部的年度工作计划之中,一起上报老总审批,通过后即可生效实施。经过多方反复沟通讨论确定后的年度招聘计划比较切合实际,实操性更强,更有助于指导工作。但是,年度性招聘计划时间周期过长,在实操中难免会与快速变化的业务发展有出入或冲突,在执行中,应对年度招聘计划进行适时的调整,以不变应万变适应公司的业务发展。

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2024-09-26 11:11
Rachael

2楼 Rachael

谢谢分享~学习了~

2012-12-06 14:22:45 回复 赞(0)
丨丶灬尐仸er

1楼 丨丶灬尐仸er

我来踩踩,亲爱的卡卡:http://www.hrloo.com/zhuanjia/661138-34302-rizhi这是我的参赛作品,您轻轻的点击就成就了我的梦想,非常期待你神圣的一票,谢谢!

2012-12-06 12:41:49 回复 赞(0)

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