本帖最后由 广州kylie 于 2012-12-6 11:17 编辑
明年的招聘计划还在计划中,没有制定出来,大体上是一下这些内容:
首先,各部门根据本部的人员编制,明年的战略规划,制定、提报用人规划;
其次,综合各部门的用人规划,结合本年度的情况和明年的业务发展需要在会议上讨论,达到共识后,由人事部汇总各部签名。
接到明年的招聘计划以后,人事部马上组织各部的领导开会,根据企业组织架构和部门人员需求核算出人数并加以分类和等级。最后上报老总,在会议中结合公司战略目标与往年经营数据的人力配置对比分析,进行再次的讨论、审核和论证,最终确定明年用人需求计划。
明确了所需招聘的岗位及人数只是完成招聘计划的第一步,接下来人事部就得为制定招聘计划而忙:
1、招聘的原则:成本最低、能耗量最低,优质人才输入的原则;
2、招聘的渠道;
3、招聘的方式;
4、招聘的流程;
5、招聘费用预算;
6、不同岗位的招聘时间安排;
7、招聘团队;
8、风险预测。
整个年度招聘计划完成后,合并到人事部的年度工作计划之中,一起上报老总审批,通过后即可生效实施。经过多方反复沟通讨论确定后的年度招聘计划比较切合实际,实操性更强,更有助于指导工作。但是,年度性招聘计划时间周期过长,在实操中难免会与快速变化的业务发展有出入或冲突,在执行中,应对年度招聘计划进行适时的调整,以不变应万变适应公司的业务发展。
2楼 Rachael
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