有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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1,今年你公司有没有做明年的招聘计划?
A,当然有啦
2,如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验.
1)依据公司明年的发展计划,现岗位的在编缺编增编实际情况来拟定明年的招聘计划.
2)首先对于我们的招聘渠道,我们要多方位的完善.之前由于招聘任务较紧,所以一线员工在当地招聘比较多,其一也是为了更好的的当地村民\政府搞好关系.此招聘渠道仍然要保持,但不可过度依赖,否则会为企业的后期管理埋下管理上面的诸多隐患.对于专业技术人员,我们的外地员工较多,人员结构的稳定性不强.所以在此,应该多招聘本地生源或者有意在本地发展的专业技术人员,保证技术人员的储备力量.对于管理人员,外地较多,这可能与集团公司的管理有关,暂时保持原状,招聘的渠道也不做过多的调整.原则上想调整为内外结合,本地外地结合,南北结合的多元化人员结构.
3)一会儿再来,我吃饭去了.
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