给新加入的HR一些建议

作者 fenglipi... 2012-11-09 09:45 663

欢迎各位HR对这些问题共同讨论，给新人提供一些帮助。

1."最近在犹豫要不要跳槽...原因为了涨工资升级啊....."

在企业里能够学习到新的东西才是最大的财富,特别是加入工作不久的同学,你工作个三五年以后也许会有些感受,特别是HR工作,有时还是需要要积累的。我还是说句很官方的话,但其实有点道理,就是发展空间的问题。如果公司有上升空间;有可以你自由发挥的地方;有可以对理论进行实践的机会,这是比薪水更重要优势。专业的经验累积才是提供职业涯的持续推进力。当然,过低也是不行的,至少说明企业对你的岗位不够重视,并且不够公平。

2."我现在的公司管理不规范基本上就是一言堂想跳槽的一个更主要的原因就是想学规范一点的管理"

我想问问你,如果是一家管理很规范,职能分工很明确的公司,你的机会多吗?
不过,有的公司对新人来说可以提供比较完善的专业思路,但也要注意很多公司看起来好象很合理,但是一旦深入了,就发现最终和以前没什么区别。
新人有锐气很好,不过,要有耐压性更容易学到东西.新人在跳槽前要充分的评估自身,公司和下家的情况再做决定,除非逼不得以,或是实在诱惑。要为有更好的工作再跳槽,而不是因为目前的工作不好。

3."......对一个新人来讲,我觉得我被忽略了......"

有时我在想,工作不要只觉得在为老板打工,有时也是为了自己而做,尽管可能不能最终采用,但是这个过程就是学习。很多时候,我们会忍不住抱怨,但是更多的时候去感恩吧,真的,写写工作日志,记录自己的职业上的成长,你会感谢那个混乱的环境,有时,穷人的孩子早当家。

4."......老板想把公司制度化,规范化,可是一些老同事就觉得什么都没必要......"

管理制度不能执行的原因,常常是因为企业文化不匹配,过早过速的强制引入,会产生抵触的。
企业改变习惯一定有阵痛期的,因为大家不适应了嘛,但是如果高层有改变的决心,而你有方法,每一个阶段就能有进展就行了,不要让大家直接大转型,这样大家都痛苦,你也很痛苦。
在做认为需要调整的动作前,首先要获得公司决策层的支持,再进行重点部分的沟通工作,不要企图"一口吃个大胖子"。

5."......什么都是从新开始,制订公司的全套管理制度......."

要记住管理的目的,最终目的不是制定各种复杂的条框,而是提高员工满意度,提高员工的收益,让公司获得更多的利润,达到双赢,只要能够让这个目的不断推进,任何方法都是可以的,只要是与企业资源匹配。
这个目的要永远记住,不要舍本求末。如果目前是一个良性发展的盈利公司,千万不要急着动大手术,哪怕它是个小公司。

6."我现在在制定招聘、员工关系、绩效、薪酬、培训......规范"....

我建议你还是一个模块一个模块的慢慢调整,一是这个渐进方式可以多了解情况,避免立时反弹,同时,一个模块成功了还可以建立支持,换句话说,先要有根据地,打局部战役,大决战慢点来。你也没那精力,新HR不要急着展示自己书本那套的道理。你有才华,但是不要急着展示,每年展示一些,有一些切实的进步,那么才能慢慢变扎实。

7."我花两个月搞的考核办法领导审批通过发文最后实施时又不认同结果还是按他自己喜好定优劣别提我多灰心了"...

老板开公司,赢利是第一位的,稳定发展是第二位,其它都是次要的,所以,不要只在自己立场上看问题。
企业领导的全局观通常都比你强,更会平衡各种关系与利益。所以,规整公司流程,制度等,都是在满足了温饱后,再进行发展的需要,这个力度有多大,完全在于决策层对于未来的预期和改革的决心。因此,不要以为手中有剑就是武术家,有时事情还只能用菜刀解决。新HR不要急着展示自己书本那套的道理,首先最重要的是理解决策层的战略意图。

8."有人说一毕业就做HR没有多大出路这个说法对么？"

HR本身是长效工作,我认为在三五年内不出成绩很正常。
有时,在企业的根基很重要,特别是在执行上,有的工作没有一定的经验基础,就企图凭着自己的那些理论进行改革,真的不合适,而且一定会碰壁。
做HR的新人们要能够耐得住性子,要提高延迟满足的情商,多练内功.很遗憾.有时不得不承认,年龄还真是一种岗位胜任力。

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