【12月06日打卡总结】我们公司目前一直在裁
作者 燕儿2133
2012-12-06 13:21
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有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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我们公司目前一直在裁员,这种状况一直要延续到明年,所以暂且没有招聘计划。
招聘计划:
1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性,各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定,还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。此外,还要根据以往的招聘经验,确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。
2、从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔 有效的招聘计划还应该注意另外一种信息,即精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化,这些数据也要相应地发生变化。
3、录用基准 即确定录用人才的标准。除个人基本情况外(年龄、性别等),录用人才的标准可以归结为以下五个方面:与工作相关的知识背景(knowledge、qualifications)、工作技能(specific skills)、工作经验(relevant experience)、个性品质(personal attributes)、身体素质(physical attributes)。这里要明确一点:哪些素质是职位要求所必需(essential)的,哪些是希望(desirable)应聘者具有的。
4、录用来源 确定从哪里录用人才。确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力市场上。费用最高的来源通常是猎头公司,其代理费大约为个人年薪的1/3,企业招聘高级管理人才时比较适用;而一般人员的招聘可到职业介绍所,费用较低。组织应根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息,对各种信息来源进行分类,选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。
5、招聘录用成本计算 一般来讲,雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出: 每雇用一人所需费用=招聘总费用/雇用人数 除此之外,下列的成本计算也是必不可少的:
人事费用。工资、福利及加班费。
业务费用。电报、电话费、专业费及服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等。
企业一般管理费。租用临时设备、办公用具设备等的费用。
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2024-09-18 17:51
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