【12月07日打卡总结】必须支持正方观点。
招聘工作到底谁说了算?HR部门和用人部门,谁占主导谁为辅助?老板、HR、用人部门负责人等可能会有不同的理解和看法,不同的企业也会有不同的做法。在现实工作中,也一直是争论不休的争议话题。请看他们的观点:
正方观点:HR部门主导决策
在招聘面试把关上,HR部门是整体的组织者和第一责任人,人才招聘把关不严,老板怪罪下来,首先是HR部门的责任,其次才是用人部门。HR的职业特点和岗位职责也要求其必须具备对人才面试和甄别的能力,尤其是在人才整体素质、品德、性格和价值观的把握和判断上,HR往往比较有优势,而且这些都是判断人才合适与否的先决条件;而在专业技能和能力的考察上,HR可通过自身对公司业务和任职资格的深刻理解,借助用人部门的适当支持来实施,是完全可以做出合理的招聘判断的。因此,HR部门在招聘工作中,应该也必须主导决策。
反方观点:HR部门辅助决策
HR部门在招聘中只是找找简历,简单初试,作辅助招聘这样的工作,真正起主导作用和有最终话语权的往往是用人部门。因为HR部门最大的软肋是不懂业务和技术,无法考察与岗位相关的专业技能和能力,而通用性的人才素质、品德和职业心态等的把握,稍有团队管理经验的用人部门负责人也能较好地识别,但HR反过来学业务和技术就很难。因此,这种不可逆性决定了HR部门在招聘工作中的地位,只能是辅助决策。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
招聘工作到底谁说了算?HR部门和用人部门,谁占主导谁为辅助?老板、HR、用人部门负责人等可能会有不同的理解和看法,不同的企业也会有不同的做法。在现实工作中,也一直是争论不休的争议话题。请看他们的观点:
正方观点:HR部门主导决策
在招聘面试把关上,HR部门是整体的组织者和第一责任人,人才招聘把关不严,老板怪罪下来,首先是HR部门的责任,其次才是用人部门。HR的职业特点和岗位职责也要求其必须具备对人才面试和甄别的能力,尤其是在人才整体素质、品德、性格和价值观的把握和判断上,HR往往比较有优势,而且这些都是判断人才合适与否的先决条件;而在专业技能和能力的考察上,HR可通过自身对公司业务和任职资格的深刻理解,借助用人部门的适当支持来实施,是完全可以做出合理的招聘判断的。因此,HR部门在招聘工作中,应该也必须主导决策。
反方观点:HR部门辅助决策
HR部门在招聘中只是找找简历,简单初试,作辅助招聘这样的工作,真正起主导作用和有最终话语权的往往是用人部门。因为HR部门最大的软肋是不懂业务和技术,无法考察与岗位相关的专业技能和能力,而通用性的人才素质、品德和职业心态等的把握,稍有团队管理经验的用人部门负责人也能较好地识别,但HR反过来学业务和技术就很难。因此,这种不可逆性决定了HR部门在招聘工作中的地位,只能是辅助决策。
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必须支持正方观点。
[b]第一:需要对招聘结果负责的永远都是HR部门。[/b]目前市场的情况是每一个对HR招聘部门经行考核的公司没有一家是不考核招聘达成率的。这意味着HR要对招聘结果负责,而不仅仅像某些朋友说的只是需要做协助过程之类的工作。如果反方的观点真确,那就是说HR是整件事情的第一责任人,但是在怎么做的时候你没有发言权,只能看着。合理吗?你作为病患去医院看病,医生在不经过你同意的情况下给你手术治疗,医方给的理由就是我比你专业,无论结果好坏你能接受吗?如果不能,那为什么要求HR接受一个不受他控制的结果?
第二:不是所有的用人部门能将管理经验运用到面试的过程中。反方认为管理经验可以帮助用人部门把握候选人的综合素质。品德、职业性等情况。但是我门也知道,所有的面试人都会在沟通的过程中展现自己好的一面隐藏不被大家所认可的东西。那么作为面试官要采用有效的方法去挖掘这些潜在的特征和需求,这就要求面试官有足够的面试技巧和专业的面试工具。而恰恰这些不用人部门不具备的。
第三:专业性的因素不是唯一标准。[/b]按照反方的观点任何一家公司在决定招聘结果的时候会综合考虑各方面的因素,也就是说专业性和技术只占其中的一部分。好,那这部分所占的比重由谁来决定,是用人部门吗?当然不是,是代表公司利益的HR部门。HR在招聘的过程中会尊重专业性的意见,综合考虑个方面的因素才能做出是否录用的决定。当遇到技术性的岗位时,用人部门的意见当然会占很大的比重,甚至达到80%以上,但这只是权重的转移,不是决定权的转移。
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2024-09-18 17:51
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