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【12月08日打卡总结】年底了,开始了各种忙

作者 bill001 2012-12-08 11:13 177
内容来自 2012-12-08 打卡话题
思考!从招聘难看招聘模式创新
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
  这周我们一直在讨论关于招聘的一系列话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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年底了,开始了各种忙,总结,年会,奖金,出差。感谢周末打卡,让我再冷也会坚持。祝三茅打卡人气越来越旺,卡卡们周末愉快。 周末观点如下: 现在企业最大的难题是蓝领、灰领非常紧张,而白领和应届毕业生过剩。能达到职业标准的中层技术人员和低级层面的人员奇缺。目前招聘难已经成为经济快速发展背景下国内企业普遍面临的问题,很多管理者发现,只是依靠企业人力资源部门已经无法满足招聘需求。 企业应更注重如何通过流程和结构优化的方式降低企业运营成本,提升企业运营绩效,其中第一道门槛就是如何有效地招聘。招聘要与成本、费用、预算挂钩。 现今人才供需矛盾发生很大变化,出现了“三高一低”,即受教育程度高、职业期望值高、物质精神要求高和工作耐受力较低。所以,在一线人力成本大幅上涨的压力下,企业留住人很难,甚至在很多行业,3至6个月就会出现普遍离职的现象。 目前人力资源招聘中普遍遇到的问题是: 第一,企业在低毛利率当中徘徊,其主要原因是企业生产的产品缺乏科技含量且人力管理水平低下; 第二,中国近年高校的教育现状和教育体制导致学校培养出来的人所掌握的知识与企业所需技能严重脱节,企业很难立即使用,需要重新培训上岗; 第三,应聘者自身的定位很盲目,忽视了团队其他成员对工作目标的价值贡献; 第四,人力资源招聘人员本身业务能力有待提升。 如何解决这样的问题? 一方面要由以往的人力资源管理上升到人力资本管理;另一方面要做好人力资源规划,让这些都与成本、费用、预算挂钩。企业应该对招聘工作作出调整,如定期为招聘人员做培训;人力部门跟各业务部门充分沟通,理解其所需;在招聘模式上作出调整,除了招聘网站、猎头、员工推荐和行业论坛外,还可使用企业微博、服务外包(RPO)、社会化招聘等模式。

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