【12月09日打卡总结】在企业发展越来越快,
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
这周我们一直在讨论关于招聘的一系列话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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在企业发展越来越快,对人才的需求越来越大、要求越来越高,引进人才越来越难的今天,如何做好招聘是众多同行一直困扰的问题。
周一招聘行情分析:了解到招聘难不仅仅是我们一家公司,大多数企业都是一样的,那么在这个严峻的形势下如何做好招聘,就成了HR的热门话题。传统的招聘模式已不再符合现在的流行趋势,众多HR们纷纷寻找新的招聘渠道,各种网络招聘也开始登上舞台。采用多元化的招聘方式,引进人才。
周二的招聘总结:这个是花梦的弱项吧,毕竟没有做过相应的总结,自己公司做招聘也没有像风十三他们那些牛人一样做详细的记录,这一天也是我收获最大感触最深的一天,原来不管是工作总结还是招聘总结都是靠着平时一点一滴积累起来的,像我们一说总结纷纷的去想去赌是永远交不上漂亮的答卷的,以后,无论做什么,招聘也好、培训也好甚至其他的都要注重细节注重总结,勤记录勤观察勤沟通,由每天到每月再到每年,这样下来不仅仅能够交卷而且还很符合了懒人的生活准则:平常多做一点点,月底、年底多玩一堆堆。也知道了,招聘总结怎么写,要注意什么,要根据什么来写要怎么分析。
周三的新近员工流失:这个花梦最初并没有想到新近员工流失率高会给企业带来那么大的损失,毕竟花梦所在的公司没有所谓的新人培训,也没有说花费很多的钱投入到招聘上去,只是接到用工申请大家习惯上打印广告外出张贴,去免费的人才市场招聘,浪费时间是有的,但是,没有资费也就只能浪费时间了。虽然我也做离职率分析也很清楚人员为啥辞职,但是却很无奈,领导不发话改革你就只有一如既往的份。
这一天的学习让我明白了,其实招聘一个人来不仅仅是完成招聘任务这一件事情,他牵连的还有很多,而高流失率会带来离职成本、重置成本、培训成本、时间成本等一系列的损失。以后想问题要全面的思考,不能片面的只针对于自己那一点点微薄的经历来思考问题。
周四的招聘计划:招聘总结引发对于新一年的招聘计划,避免再重蹈覆辙就必须充分的做好计划,制定好相应的应对方案,下一年度校招以及网络招聘应该是我们公司所倾向的,以前没有做过校招,而网络招聘单一也需要我们好好的规划下究竟怎么做好校招如何更好的吸引在校大学生,而选择合适的招聘网站,提高招聘效率。
延伸思考:
那些优秀企业的做法只能作为借鉴并不能照搬照抄,任何企业都有自己的特殊态,邯郸学步只能更快的葬送自己的前程,借鉴他们的方法制定出符合自己能力适合自己行业发展的新型招聘计划才是正确的。
其实不仅仅是招聘,在留人,提高市场竞争力以及企业的未来发展上来讲打造自主品牌也是必须滴。何况我们的薪资结构、办公环境、团队氛围、发展空间、90后新生代就业人群的沟通方式、员工关怀等这些雇主品牌的重要组成部分我们都很欠缺,公司的离职率加大的主要原因也在于我们没有适应现在发展趋势的一套制度。盲目的发展壮大却没有一套系统的管理制度一个共同的企业文化,导致一个公司N种制度,一个企业N个薪酬模式,一个公司N个文化,N种氛围,也就出现了自己挖自己的墙角,自己截了自己的发展之路的状况。
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2024-09-25 11:58
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