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【12月10日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者 严寒下的红梅 2012-12-10 07:30 501
内容来自 2012-12-10 打卡话题
如何看待今年的培训效果?

不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
 如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
 如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。  

不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
 如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
 如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。  
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本帖最后由 王红梅 于 2012-12-10 08:54 编辑 本周打卡第一天,楼层不错,又是一个好的开始……

根据年度培训计划项目实施与开展培训工作,除培训计划项目外,还应根据企业实际需求适当增加培训项目,包含课程及课时,根据课程需要安排内外训。年度培训计划是由各部门根据当年度人才情况,如员工管理能力、专业技术等进行评估后制定,由HR部门负责汇总与复核培训项目的实用性,再根据企业内部讲师水平是否能达到培训需求,若内部讲师能力与专业达不到培训项目要求的则安排外训,只要培训项目按实际需求开展,只要培训执行人员认真将培训项目做好,我想多多少少都会有一定的效果,对于2012年培训实施后效果良好,如果培训效果较差时,责任部门——HR需进行纠正预防措施,以确保培训实施后有的效性。一般情况会从以下几方面考虑培训项目;

1、 当员工管理能力达不到要求时,将会安排基础管理人员培训课程,一般情况下是由内部讲师进行培训,培训后还需进行考核验证培训效果。通常我们公司会在每季度至少安排三至五次基层管理人员、优秀员工、有潜质员工培训管理基础知识、沟通技巧、现场管理等,提升员工各方面技能与素质,以作后备基层管理。

2、 当员工专业技术能力较欠缺或有待提升时,此项目要根据实际情况安排内训或外训,与产品有关的技能安排内训,如工艺流程由PIE工程师负责培训,流水线特殊岗位由PIE主管及生产部主管负责培训,员工入职培训由HR培训专员负责,岗前培训由用人部门主管负责。

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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。近二十年来专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划..
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