本帖最后由 王红梅 于 2012-12-10 08:54 编辑
本周打卡第一天,楼层不错,又是一个好的开始……
根据年度培训计划项目实施与开展培训工作,除培训计划项目外,还应根据企业实际需求适当增加培训项目,包含课程及课时,根据课程需要安排内外训。年度培训计划是由各部门根据当年度人才情况,如员工管理能力、专业技术等进行评估后制定,由HR部门负责汇总与复核培训项目的实用性,再根据企业内部讲师水平是否能达到培训需求,若内部讲师能力与专业达不到培训项目要求的则安排外训,只要培训项目按实际需求开展,只要培训执行人员认真将培训项目做好,我想多多少少都会有一定的效果,对于2012年培训实施后效果良好,如果培训效果较差时,责任部门——HR需进行纠正预防措施,以确保培训实施后有的效性。一般情况会从以下几方面考虑培训项目;
1、 当员工管理能力达不到要求时,将会安排基础管理人员培训课程,一般情况下是由内部讲师进行培训,培训后还需进行考核验证培训效果。通常我们公司会在每季度至少安排三至五次基层管理人员、优秀员工、有潜质员工培训管理基础知识、沟通技巧、现场管理等,提升员工各方面技能与素质,以作后备基层管理。
2、 当员工专业技术能力较欠缺或有待提升时,此项目要根据实际情况安排内训或外训,与产品有关的技能安排内训,如工艺流程由PIE工程师负责培训,流水线特殊岗位由PIE主管及生产部主管负责培训,员工入职培训由HR培训专员负责,岗前培训由用人部门主管负责。
57楼 风随心动
学习学习,顶一下···
56楼 秦皇大帝
不错,学习
55楼 goodness
前来学习
54楼 暖冬的格桑花
study
53楼 云想
学习了
52楼 荣哥
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51楼 水淼
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50楼 江苏晴儿
总结的好,分享一下
49楼 文硕馨予
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48楼 wxsweet
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47楼 沉默的流星
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46楼 135137
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45楼 八月盛夏
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44楼 长江之舟
学习!
43楼 火柴爱上香烟
前来学习
42楼 悠然夏风
支持学习!
41楼 iceya1
支持下
40楼 守望着那片田
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39楼 音子
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38楼 蔡维宝
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