【12月10日打卡总结】如何看待几年的培训效
作者 晶锋
2012-12-10 09:01
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不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
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2、效果如何? A、好 B、不好
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如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
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如何看待几年的培训效果?
培训,今年真的是一件让人头痛的事情,除了新员工入职培训,其他方面的培训几乎是零了。效果也很一般,分析一下原因,有以下几点:
1、领导重视度不够,我们直接上级(总监)不重视培训,也不愿意让我们花大量的时间和精力在搞培训上面,他认为培训见效慢,短期看不到成果,他更希望我们能做一些立竿见影的事情。多次交流都无果。
2、无培训费用,在此情况下,只能调动公司内部的资源,但是内部讲师较少,缺乏授课经验。
3、培训形式固定化,都是课程授课,缺乏一些针对性的培训。都是通用大众化的课题,针对性不强。
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2024-09-18 17:51
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