【12月10日打卡总结】1、我公司今年的培训
作者 激流
2012-12-10 09:18
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不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
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1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
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1、我 公司今年的培训主要针对生产车间的班长及工程师;
2、培训的主要内容为企业精细化管理(工艺流程、耗材耗能、绩效考核、票单管理、岗位责任人、执行标准、节支降耗、岗位职责、有效沟通、执行力)。
3、培训的整体效果还可以,我们采取理论和实践相结合的方法,理论的检验方式是考试,实践就是在实际工作中有没有把相关的内容应用到工作当中,并写出自己的心得和体会,或通过谈话的方式看他是否有提高,这方面的工作我们主要交给他们的直接上司,我们检查他们上司的方式是:您把您的接班人培训了几个,并把推荐的原因详细的描述出来(优点、缺点),让受训人和上司连在一条线上。
4、成绩好的受训人公司实行物质和荣誉上的奖励,培训结束后立即进行奖励,并把培训成绩作为职位晋升、增加工资的依据。
5、成绩不好的受训人,我们了解原因,让其再培训或在实践中指导,针对性要强。
6、培训的主要目的:增加员工的工作技能,这是检验培训成果的最好标准,而培训不是做一次就够,而是不断的做,培训方式可以有不同的方法,我的方法是集中加分散。集中是统一组织,分散是不分时间、不分地点,主要是员工的思想动态、公司规章制度等探讨。
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2024-09-18 17:51
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