花了几万元与聚成培训公司签约。可几千人的大课的效果并不好,都是些看似有针对性的课程安排,但组织公司相关人员参加过好几次后,总感觉内容不够充实,都好像听过的或者说已经了解了的东西,又没在这样的课上得以模拟强化。最后就变成了参训人员利用周末时间强制性地聚餐了。
实际上,还不如我公司自身进行的一些知识培训更能让员工获取新知识并得以运用。
比如,将各部门散,随机抽取人员组队,建立学习小组。各小组每周按评委会的要求,逐步完善团队的建设,从小组人员分工、小组规章制度以及小组每周的学习主题。如火如荼地、积极向上地、不分职位的展开了,有响亮的口号,也有实际的行动,有竞争,也有鼓励,有现金奖励,也有精神支持,激发了创造力,亦提高了学习的热情。让每个人都参与进来,部门之间的人员也有认识和合作的机会。
这一年,学习小组的活动是成功的。