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【12月10日打卡总结】1.我们公司今年开展

作者 华雪 2012-12-10 23:07 249
内容来自 2012-12-10 打卡话题
如何看待今年的培训效果？

不论形式内容如何，为了提高员工素质和能力，每个企业都会开展各类培训，那么，请问：
1、你们公司今年开展了哪些培训？
2、效果如何？ A、好 B、不好
　如果好，请说出具体做得好的方面分享给大家。
　如果不好，请分析原因并提出你的改善想法，供大家讨论。 　

不论形式内容如何，为了提高员工素质和能力，每个企业都会开展各类培训，那么，请问：
1、你们公司今年开展了哪些培训？
2、效果如何？ A、好 B、不好
　如果好，请说出具体做得好的方面分享给大家。
　如果不好，请分析原因并提出你的改善想法，供大家讨论。 　
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1.我们公司今年开展了哪些培训？ 刚接手培训半天，总结了一下，包括新入职培训、岗前培训、年度培训、特殊关键岗位培训。 2.效果如何？ A、好 B、不好 我们公司主要是从事电子制造业.关于效果总结分为几大类: (1)首先谈谈入职培训.新入职的员工可分为应届毕业生,再者有些是刚从其它企事业单位跳槽过来的,对于刚毕业刚踏入一个新环境的人士来说,对于HR培训专员来讲,需要循循渐近加以辅导,让其了解企业管理制度及其文化等,需从零开始慢慢传导.那对于跳槽的职场人事来讲,对于企业管理及工作技能来讲,都是经过熏陶的,对于这些人士来讲不必要花那么多心思,不管分什么层次,最终的目的是让所有新入职的员工了解一些企业的文化、管理制度、工作技能方法等.总之,对于新入职的培训目的就是让其认同企业,以鼓励的方法让其尽快进入新的工作状态,适应新的环境.让他们真正了解企业,这样的结果是不错的. (2)岗前培训,岗前培训来讲,熟能生巧,只要能进入良好的工作状态,让其适应岗位的需求是培训结果的显示. (3)年度培训.这个效果有利也有弊.比如说销售部通过外部的培训,专业的培训机构及培训方法,使得销售人员的业务水平得到了提升,因销售业务人员接触的客户居多,通过一些外部机构有一些企业挖人的现象,或者是有些在这里工作技能得到了提升过后,有许多跳槽的现象. (4)特殊关键岗位培训.一些重要工序对于企业产品质量来讲充当着重要的角色,企业内部的讲师也要有一定的工作技能及实力,要求的结果都是技能得到进一步提升,保证规定的要求得以实现. 总之,总结起来,不管有什么样的培训效果,其目的就是让员工尽快适应工作环境,提升自己的素质,让工作技能上升一个台阶,为企业创造价值.每次培训过后要善于总结,不断的改善,选择合适的方法达到最大化.
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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