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【12月11日打卡总结】1、你们有没有做明年

作者 haleista... 2012-12-11 08:59 374
内容来自 2012-12-11 打卡话题
如何制订明年的培训计划?

昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
 如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。 

昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
 如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。 
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1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有 正在做明年的培训计划 2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。 如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。   培训计划主要围绕公司明年的发展规划,公司的战略目标,结合各部门的目标开展。培训是为公司发展和员工服务的。所以制定培训计划前,一定要明确培训需求,在公司大的方向前提下,与各个部门做好沟通,挖掘需求(面对面沟通,需求调查表),根据实际情况列出明年的培训内容。如新员工入职培训,中层管理人员的培训课程,老员工的业务技能培训,沟通技巧,电话礼仪,服务意识的培训,都是很大的课题,但要结合公司实际,如果是企业机制,管理的问题,那么培训是无法解决的,所以培训计划中即便提出了,也不能取得培训效果,反之为未来开展培训工作造成障碍。 总之:个人观念,1.培训计划中的培训内容,培训形式必须对症下药,能为企发展及部门服务的,能为员工增加工作热情,提升素养提供帮助的;2.培训方式要多样化,灵活化;3.培训计划必须要实实在在能够在未来的2013年进行下去,必须切合公司实际,不能计划制定的很完美,但实施起来却很难下手,无法落地。

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2024-09-26 11:11
千千040328

2楼 千千040328

支持

2012-12-11 09:48:10 回复 赞(0)
tianheyihao

1楼 tianheyihao

来支持啦 !,回踩啊 !

2012-12-11 09:37:35 回复 赞(0)

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