【12月11日打卡总结】1、明年的培训计划还
作者 诺通实业
2012-12-11 09:01
278
昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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1、明年的培训计划还没有做
2、明年的培训计划基本会从以下几个方面去考虑:1、培训需求,分不同层次培训要求设计培训需求表,交各部门负责人,由部门负责人组织其部门填写培训需求你,人力资源部收集汇总后,提出培训需求点。2、培训课程,根据不同的培训需求及培训要求,设计不同的培训课程,包括课程内容、课时、培训方式及培训评估方式。3、培训课程审核,人力资源部及各部门负责人共同对培训内容及培训评估内容进行审核,并报总经理批准执行。4、确定培训讲师,根据审核的培训内容,内部选拔或确定培训讲师,同时制定讲师管理制度包括奖励措施。5、选择外部培训机构,涉及外部培训的,则选择合适的外部培训机构,进行合作。6、费用预算,包括内训及外训的相关费用列明,经各部门负责人确认后报总经理审批执行。
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2024-09-18 17:51
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