【12月11日打卡总结】培训肯定是需要的。培
作者 财富人生
2012-12-11 09:09
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昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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培训肯定是需要的。培训计划肯定是有的。
根据我公司的传统和规章制度,培训体系是比较完善和实用的。既有比较固定的培训模式,也有比较灵活的培训安排。
比较固定的培训模式有新员工入职前的培训,包括公司的规章制度、公司的企业文化、公司的愿景、发展方向、行业特征等等,这次的主要目的是促使新员工融入企业、更快的适应环境,减少盲目性。第二个比较固定的培训是岗位培训,包括技术质量培训、安全管理培训、经营管理培训等等。这个培训的主要目的是从专业角度出发,培养员工的岗位思维、岗位专业素养。第三个是针对部分人员,主要是重点培养对象和后备干部的培训,包括项目经理培训、高级商务培训、管理提升培训等等,这个培训的主要目的是为公司储备管理人员和领导干部,培训的对象是经过考核和选拔的。第四个是一年一次的“三位一体培训”,培训的对象是HSE的主要负责人、主管、具体管理人员。
比较灵活的培训是针对调查做出的培训,比如说今年的市场拓展情况不是很好,那么我们会征求市场部门的意见,是否需要进行培训,如果需要,然后征求老总的意见,开始安排时间、地点、请老师、计划费用等等。如果说遇到新工艺、新技术,那么安排培训则也是需要的了。另外,还有许多比较灵活的培训,如针对企业中层干部的企业形式与政策、行业的形式与发展等等,还有某个条线的文化管理培训等等。
培训的对象。提早调查、提早通知、提早安排。
培训的时间选择。新员工的培训主要是安排在七月中下旬。其他的培训主要是根据生产经营情况,灵活安排。
培训的地点选择。一般安排在公司的礼堂,也有提前安排在某些酒店的。
培训的老师选择。内外结合,以内为主,包括公司领导、各部门经理、主管等;外部主要是一些业内比较有名的讲师。
培训的费用。包括地点、老师、茶水、教材等等,提前做好计划,报公司总经理审批。
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