【12月11日打卡总结】本帖最后由玉印lin
昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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本帖最后由 玉印lingzhishangren 于 2012-12-11 09:23 编辑
6班577打卡
有培训计划(以下摘自我公司人力资源规划)
一、培训目标
全面提升公司的管理、技能水平,建立学习型企业。提高员工的综合素质和岗位工作技能。
二、培训原则
1、全面提升原则
全面提升员工的职业道德、岗位技能、管理能力、英语能力、其他知识补充等。
2、专项强化原则
针对工作岗位的关键胜任能力进行重点培训。
3、严格执行原则
严格按照各部门提报的培训计划执行培训,需要其他部门协助的培训提前说明。培训完成率大于95%,对于未完成培训计划的部门,其领导要受到绩效考核扣分等处罚。
三、培训流程、模式和部门责任
1、流程
根据公司战略发展目标→开展培训需求调查→制定部门培训计划→汇总为公司年度培训计划→组织实施培训→培训效果评估→培训总结与反馈
2、模式
内训为主、外训为辅,多媒体、互动式教学、实操帮带为主。
3、部门责任
由人力资源部统一安排并协助培训,推进培训计划,收集培训资料。各部门针对本部门涉及的培训具体实施,评价及反馈培训效果。
四、培训分类
1、新员工培训
全体入职的新员工进行培训,包括企业文化培训、公司规章制度培训、安全生产培训等。
2、关键胜任技能培训
针对各岗位的说明书确定培训内容,主要是工作中确实能用到的技能。
3、管理能力培训
针对公司中高层的培训,主要是管理理念和管理方法技巧的培训。
4、其他知识培训
比如非人力资源经理的人力资源知识培训、非财务经理的财务知识培训等。
5、全员英语培训
鼓励全体员工参加英语的培训,着重要求技术部及生产部员工参加。
6、培训教师的培养
培养企业所需的培训授课教师是企业可持续培训开展的重要保障,培养一批授课教师队伍可以从长远角度节约企业的培训成本,内部讲师对企业的了解丰富,能够更有针对性的进行授课。
五、预算部分
以上为制定培训计划的重点,而不是培训计划,希望对大家有用
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2024-09-18 17:51
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不断学习,励志成为优秀的HR,最近自己的答案跟风十三的基本接近,窃喜啊~~
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