【12月11日打卡总结】到年底了,除了对今年
作者 HR乔伊
2012-12-11 09:39
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昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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到年底了,除了对今年的培训工作进行总结之外,自然少不了对于来年培训计划的安排。
我们通常制定年度培训计划的思路和流程如下:
1、确定各体系/部门的培训需求。
需求来源于各体系/部门在业务发展中产生的内需,针对业务部门发展所提出相应的培训计划、需提高的工作知识/技能以及对于一些培训大致可安排的培训时间。
在确定需求的同时,需要与各体系/部门负责人进行沟通及访谈,人资部门可以帮助业务部门进行梳理、细化,多方位的来确定最终的培训计划。
2、汇总各体系/部门的培训需求。
按照各业务部门上报的培训需求,进行汇总,可汇总为以下几类:
①管理与领导力发展课程;
②通用能力培训;
③新员工入职培训;
④企业文化/课程活动;
⑤专业课程。
以此类推。
3、确定课程实施计划
当将培训计划进行汇总之后,就要对课程如何实施进行计划,包括:
①讲师来源(内部or外部);
②培训方式(内部交流、外部培训、e-learning等等);
②培训对象(全员培训or个别人员培训);
③预计培训的课时数;
④预计每位学员所需的课程费用;
⑤预计每位学员所需的会务费用
4、培训团队建设计划。
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2024-09-25 11:58
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