刚看了风十三的,很赞成他的,因为我们也是这么操作的。
具体理论我就不再详述了,将几个实际的内容展示给大家,方便大家的操作。
表一,我们的整体培训计划的目录,整个计划围绕着这些内容展开。
表二,年度培训计划总表,将整个年度计划分类,用一张表单描述,清晰明了。
表三,根据课程类别,对每个课程要素进行细化,保证后期培训操作的可自行性。
以上主要是培训的内容方面。培训部门承担着公司知识积累的功能,所以说,资源建设也是重中之重。
培训资源建设主要涉及几个方面:
1、课程资源。含课件,课程目录,纲要,课程分级等等。
2、讲师资源。含讲师基本资料,内外部讲师的收集,评级等等。
3、平台资源。E-learning平台,企业职业通道平台等。
先写这么多。