【12月11日打卡总结】培训计划的制定至少要
作者 钦主儿
2012-12-11 14:09
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昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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培训计划的制定至少要关注以下几个方面吧。
1.公司战略规划和经营发展计划
分析公司下年度发展战略,经营规划,以确定公司对培训的需求和对员工个人技能、素养方面的要求。这对于确定当年的前瞻性课程有很重要的意义。
2.培训调查
对专业技能类课程、管理类课程、个人素养类课程等进行培训需求的调查,以确定员工需求什么,想在什么方面提升,对什么感兴趣……
3.培训工作计划
我们每年做的培训工作计划分为以下3部分:
1)52周培训计划:以周为单位的培训计划直接与经营计划挂钩,避开经营最繁忙的阶段,根据经营需求涉及课程。当然了,计划是概括性的,每月25日前都要确定月份培训计划,详尽地对下月的培训工作进行计划。
2)讲师授课计划:授课安排,年度授课课时要求等
3)教材要求:本年度所要编写的教材的要求,教材编写任务分配
4.培训成绩与绩效挂钩: 培训成绩与绩效挂钩考核的办法
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2024-09-25 11:58
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