【12月11日打卡总结】有
培训计划的制定,
昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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有
培训计划的制定,重点在于前期培训需求的分析:
1、对未来一年市场行情的预测与公司未来一年的发展目标的分析。未来一年,公司是要做大(做市场,提高市场占有率),还是要做强(做利润,去赚更多的钱)。培训的目的,其实也就是为了更好的实现公司的最终目标。培训,只是方法,是手段。所以要做年度培训计划,就要先搞清公司未来一年的目标。
而这一目标,不是你凭空说出来、想出来的。一切都要符合市场行情,做到顺势而为。小虫在房产行业做了近3年的时间,各项政策的影响,市场的变化,对于公司的发展,甚至是存亡,都会有非常大的影响。
2、对各岗位的岗位职责、工作内容、做好本岗位所要具备的能力进行分析。培训的受众群体是员工本身,培训也是为了提高员工的工作能力,让其可以更好的工作。那么,究竟培训什么内容、培训到何种程度才算是合格?这个标准就很重要了。所谓“铁打的营盘流水的兵”,只要公司的组织架构不做巨大的变化,那么岗位就不会有很大的变化。但是人不同,升职、降职、调岗、离职等等情况都会存在。所以为了实现公司下一年度的目标,各岗位是否要做相应调整?如果调,调到什么程度?如果不调,各岗位应贡献的价值要有多少?培训需求分析的第二层,就是各岗位本身。
3、分析现有人员的知识、能力、素质的差异,找到不足,然后对症下药。
前期的需求分析虽为重点,但要做好培训,还要有课程的实施与评估措施、费用的预算、讲师团队的管理等其他方面。小虫在此,就不一一阐述。
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2024-09-25 11:58
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