【12月11日打卡总结】公司这边暂时不要求做
昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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公司这边暂时不要求做明年的培训计划。如果要做培训计划的话,首先了解公司明年的发展战略,哪些部门是核心部门,要提升哪些方面的工作技能。2、组织各部门负责人早开明年培训计划会议,会议中各部门先提出本部门的培训需求及明年的培训计划,本部门重点提升部门是哪些?3、了解各部门的培训需求及计划后,针对培训需求,制作各部门培训课程需求调查表,例如时间管理培训,是想培训哪些方面:是如何利用时间,还是根据工作任务合理安排工作等等。这个培训需求调查要做的细化些,这样有利于大家在选择的时候更针对性学习。4、确定好培训课程后,落实培训讲师。培训讲师有2种:企业内部讲师团,一般是各部门负责人、公司老总来讲课;另一种是外请培训机构的老师过来讲课。其实培训的形式也可以多样化的,比如户外拓展、企业内训、外训、心得分享、购买书籍自学然后分享等等。5、课程定下来了,讲师团队也有了,那么就要做培训费用预算。6、上报公司老总公司的培训计划及费用,审核通过后可执行。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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1楼 小洁
虽然很晚了,但是还是回访一下,谢谢分享。支持一下为我们精心准备内容的卡卡们