【12月11日打卡总结】1、我们今年有做
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作者 夏初晴
2012-12-11 21:48
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昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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1、我们今年有做
2、各位牛人总结得都很全面,但我个人认为最重要的一点是明确公司明年以及三年内的发展战略和目标,然后围绕怎么这个目标来做培训?
就我现在的单位而言,是今年初才在重庆成立的一家运营中心,公司近三年的发展战略和目标就是开拓市场,树立品牌形象,所有的一切规划都围绕这一目标而进行。所以,我们的培训计划主要是以提升各部门岗位技能和横向岗位的沟通联系,加强团队凝聚力、加强团队合作意识以及针对绩效考核出现的广泛性问题进行有针对性的培训。
明确了方向,再分解到月培训计划中,就是我们的年培训计划。
当然必不可少的就是培训预算,因为采取的是以内部培训为主,外部培训为辅的形式,所以我们的培训费用也很少。
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2024-09-25 11:58
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