【12月11日打卡总结】1、还没有做。 2、

作者 wyh17 2012-12-11 22:16 202

内容来自 2012-12-11 打卡话题

昨天我们总结了今年的培训效果，结合企业下年度发展规划和培训需求梳理，相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么，请问：
1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划，分享给大家。

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1、还没有做。 2、一、培训方式 1、以外训为主继续与聚成咨询公司合作，购买学习卡（低于350元/课/人）； 2、内训加大内训师的培训力度。结合外训，挖掘、培养内训师。安排参加完外训课程的人员进行内训。 3、读书活动书本的选择除了内容外，还要考虑篇幅。篇幅过大，不适合推广阅读。 4、知识竞赛 5、拓展训练至少开展一次拓展训练，初定在全员培训时。二、培训内容 1、新员工培训包括企业介绍、产品介绍、规章制度、工作流程等。 2、销售技能包括渠道掌控能力、终端掌控能力、一对一销售 3、管理知识三、培训费用 1、人均培训费用控制在1500元以内 2、外训费用占比60％以上，包括购买课程及辅助费用。四、培训对象选择主要指外训对象的选择 1、高层管理人员5课/人/年 2、中层管理人员3课/人/年 3、基层员工1课/人/年 4、当月绩效考核前10％的员工，获得外训课1次 5、上年度获“优秀员工”的员工，获得外训课1次 6、参加公司知识竞赛获奖人员，获得外训课1次五、外训流程 1、人力资源公布外训课程 2、员工提交申请并填写《外训参课调查表》 3、上级主管推荐（员工层） 4、人力资源审核 5、参训 6、外训人员传授内训课程 7、人力资源在培训后1个月、3个月内各追踪一次培训效果六、内训师培养方式 1、内训师分类实习内训师：参与授课3课时以下（含），或任一课程评价均未达“良好” 初级内训师：参与授课3课时以上（不含），但任一课程评价均未达“优秀” 中级内训师：参与授课3课时以上（不含）5课时以下（含），且至少有一课程评价均达“优秀” 高级内训师：参与授课5课时以上（不含），且至少有一课程评价均达“优秀” 资深内训师：参与授课10课时以上（不含），且至少有一课程评价均达“优秀”，同时能根据公司要求准备内训课程 2、内训课程的认定授课有效时长达1小时，综合评定“合格” 3、内训费实习内训师：50元/课时初级内训师：80元/课时中级内训师：100元/课时高级内训师：120元/课时资深内训师：150元/课时

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