如何制订明年的培训计划?
昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
答: 我们公司没有做明年的培训计划。
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
答:
我们公司培训还处于儿童教育模式,员工是强制学习者,如果他们不去学他们应当学的东西,公司就要惩罚他们。
对于这种思维模式没有意识到或者没有做出转变,我们明年的培训就不能够做好,也没有计划可言。
培训计划:
1、做出培训调查,针对不同级别的员工进行培训需求调查,根据调查结果,评估培训需求,并且开始计划下年度的培训方向。
2、针对公司下一年的战略,结合员工的培训需要,制定培训方案。
3、确定培训师。
4、准备培训需要的相关资料。