编前小语:看见评论讲,说字体看得很费劲,所以特别从微软雅黑改为黑体,希望可以看的时候不用费眼睛。
经历绩效之痛(三)
果果先找了销售二部的经理Sea来谈,果果特别约在一下阳光明媚的下午,他们坐在公司的露台上。
果果:Sea,最近公司开展绩效管理工作的推动,但是中间遇到阻滞,作为HR的负责人我感到很困惑,所以想听听你的意见,但是阿Sea,我是真心来咨询问题的,我非常希望可以协助好销售部总监的工作,通过绩效管理的推动,做到内部人员的能力的提升之余,销售序列的人员内部的流动补充可以真正协助好业务序列的工作,而不是表面应付上层。
Sea:哎呀,其实销售嘛,考核很简单的啦,谁收到钱,谁是好汉,你是知道的啦。再说绩效这个东西,我也不熟悉呀,我还得全靠HR的专业指导呢。
果果:阿Sea,我不知道应当怎么讲,但是听到你刚刚说的这些话,我想我们中间肯定有一些误会,或者你可以说一下,当在推动绩效工作的时候,可能因为欠缺沟通造成了误会,但是这就像客户与销售的关系,在每一次的博奕过程,都是双方相互学习和融入的过程。在遇到困难的时候,我第一个想到你,原因是你有思路有想法,而且在你的团队里面人员的层级分明,能力提升的速度比较快,部门的员工打单的思路也很清晰,这是我们大家都能看得到的。而且,我以为我和你的私交不错,所以.....
Sea:千万别这样讲,我也是真心实意讲的,也没有慌言。只是绩效推动这事吧,就如你所说,必须得沟通,与部门总监达成一致。因为执行是在部门嘛,是吧。呵呵
果果:哎呀,听你这样讲,我也是意识到在推动过程的一个大失误了。可是你也别总用销售技巧来应付我呀,按理说,你是我的客户呢。这难道说,销售坦诚了,客户还在绕弯子,打太极?我这没做过销售,又迷惑了。
Sea:哈哈,我这什么时候用销售技巧啦呀,知无不言啊.....
果果:那既然你都说了知无不言了,我就直接问了?
Sea:行,没问题。要不,你又会说我用销售技巧了。
果果:你在年初给大家下指标的时候,是怎么来进行分配的呢?就像阿汤为什么背这么多任务,但小军只背不到他一半的任务?
Sea:那就拿今年分配的任务来讲,我今年背5000万的任务,团队现在有7个人,平均每人的单产715万,在准备下任务之前,我首先要看几个指标,第一是历年的业绩完成情况,第二是目前团队人员的在跟进的客户数量,第三是团队人员的能力指标。第一个和第二个指标都是凭数据说话,所以统计起来比较好统计。但第三个指标值有一点虚,这个能力应当怎么来衡量呢,我会依据历史独立做单的项目、与客户的维系、内部的沟通三个指标值来看。
果果:那我是不是可以这样理解,你在下达任务的时候,首先要梳理的客户量,其次是团队人员销售做项目的思路,最后是内部的沟通。
Sea:可以这样讲,因为我们的成单周期,从发现客户到成交,一般是3-6个的时间,如果项目再大一点的话,成单周期还需要延长3个月。所以在跟进的项目的有效性、数量很重要,但是光有客户的量是不够的,还要有销售打单的思路,思路的话,通过历年的业绩、做单的成交率以及对完成个人业绩需要付出的行为要求,就可以看得出这个人的思路。而内部沟通来讲,在有人的圈子里,销售要做的工作,不光是外部客户的,还需要维护好内部的客户,所以内部沟通很重要。
果果:那作为销售部门经理的职责,你的工作怎么分配的呢?
Sea:我工作的重点有二块,第一块是关注2年内的销售新人,第二块是对重点项目的把握。
果果:为什么其他的人员,你不用重点关注呢?
Sea:因为2年内销售新人,已经具备如何识别客户的能力,但是在跟单方面,还有欠缺思路。那就要重点去做一个关注。而重点项目的把握来讲,就是多要关注销售行为。
果果:那就是说销售层面来讲,多要侧重销售行为的过程引导来推动高绩效。而部门经理层面,多侧重团队任务的分解及调整以及销售人员的能力提升。
Sea:是的,可以这样了解的,所以如果做销售的绩效考核,我们多要用结果绩效+行为绩效的方式。因为作为销售来讲,过程决定结果,每一个步骤都非常重要。而不能光仅看一个指标数值来去分析他的能力高与低,关键是思路是否清晰
果果:OK,我现在已经明白了,那稍后我这边会做一个销售漏斗分析,这一块还是需要你的帮助。
7楼 diheendi
实战内容。很期待关于绩效工具方面的模板。
6楼 dgmichelle
刚休息回来,终于有空上三茅啦,《绩效二》写得过干啦,所以有一些友人发私信过来,要工具模板的,还有需要解释数据怎么测算出来的。所以做一个小调查,希望可以帮助大家
1、有需要工具的同学们,请举手直接回应在评论中即可,注明你需要得到工具的来测算哪方面的,当然如果不方便讲也没有关系,我会给到一个本文的工具模板
2、绩效写到6,我就停笔啦,一方面是因为最近工作负荷量很大,另一方面,感觉绩效的内容写得太干啦,坛子里面的友人们有私信过来说看不明白的,还有说,不明白和绩效有什么关联。所以我自已也很困惑,询问一下大家,希望《绩效》里面有哪些内容,可以帮到大家 ,谢谢
5楼 comfy
4楼 天真有牙
继续关注中
3楼 ShellTse
2楼 parachute
HR确实不易,自己不做业务,却需要制定业务的考核规则,更要命的是这种工作不易获得业务部门的理解和支持
1楼 娑婆客
好生动的学习案例,感谢分享