【12月13日打卡总结】本帖最后由米修2少爷

作者米修2少爷 2012-12-13 07:30 25162

内容来自 2012-12-13 打卡话题

每个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上，有的挂在老板的嘴边，而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么，请问：
1、你们公司有没有企业文化口号？　A、有 B、没有
2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。
　如果没有，请你结合公司特点和现状，设计一个口号出来，分享给大家。

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本帖最后由米修2少爷于 2012-12-13 07:47 编辑 虽然大冬天坐板凳有点凉，但哥还是开心的屁颠儿、屁颠儿的。。。

其实，无论企业规模大小都有其企业文化理念。管理正规化的企业，企业文化理念就会以文字的形式呈现在画册中，或者是被贴到墙上；而处于初创期或发展期的企业，可能企业文化理念就是老板文化，或者是企业主导者的文化。

企业如人，需要外在表面和内在气质的统一，只有两者言行一致才能博得更多人的认可。企业的视觉识别（VI）是外在的表，而内在气质就是企业文化理念（MI）。可以想象，如果一个人没有内在气质，那么他就如一个空壳，毫无生机可言，就算面容精致，没有内在气质的衬托也会是平淡无光。

企业文化理念是一个企业所形成的具有自身特点的价值观、经营宗旨和道德规范的综合，往往以经营管理模式的形态呈现出来，直接影响着企业的各方面行为。

像2少目前所在公司还处于成长期，公司的主要目标是追求经济利益，各业务部门、股东都全力投入生产业务中，对于企业文化理念方面还处于无形的自然形成当中，一般指老板或管理者执行日常工作当中所形成的习惯，或惯用方式、思想等。

或许，等企业发展到一定高度后，老板们所追求的目标有所改变，或者企业发展急需某些精神方面的支持，企业文化理念才会被提上日程，才会被归集、整理，然后进行有意识的推广。

就企业文化理念这个概念，2少的理解有这么四点：

1、企业文化理念需要一定载体才能得以传承和发扬，比如年会、各类比赛、员工团体旅游、建立员工之家、交流会等各类健康、积极的活动，不但能满足不同员工的文化生活需求，也能滋养企业特有的精神风貌，推动企业的良性发展。

2、企业文化理念的先进与否，足可以看出该公司老板和管理者的综合素质高低。一个综合素质高，呈良性发展的企业，就会形成优秀的企业文化理念，就能够引导、激励企业、员工往积极的方向前进。

3、企业文化理念是企业文化的核心层次，是制度文化、行为文化和物质文化形成的思想基础，企业文化理念反映了企业的追求与信仰，指引着企业的经营管理行为。同时，优秀的经营管理行为又是高质量产品的保障。

4、每个企业不同阶段，企业文化理念都不相同。就如近期李彦宏提出的“新狼性文化”，是因为意识到当前百度的迅速反应能力正在钝化，创新活跃度也在降低，迫切需要狼群的团结、机警和奋不顾身的精神。而后，听说在百度连前台都是百万小资，不论真假，但足可以看出百度的薪资福利待遇是怎样的优厚。从中也不难得出，物质对人的激励相对短暂，也不可能给一个企业带来永久的良性发展，而企业文化理念作为一种精神支柱，相对物质而言更持久、有效。

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