【12月14日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2012-12-14 07:30 790

内容来自 2012-12-14 打卡话题

一直以来，该如何定位HR部门的角色？以管理为主？还是以执行为主？许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休，各方说法不一，每个人都从自身的角度理解出发，说出了自己的观点和感受，似乎都有些道理。请看他们的观点：
正方观点：以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。
反方观点：以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地，没有执行谈何管理？HR部门履行职能做得最多的是执行性工作，当然应以执行为主了。再说了，目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作，执行是HR管理的前提和基础，不把事务性工作及专业模块操作执行好，就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾，只会“误司误己”。因此，有管理的心是好的，但现实中咱还是务实一点为好，以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

展开

本帖最后由王红梅于 2012-12-14 08:33 编辑

我个人看法，HR应以管理为主占HR全部工作的60%，以执行为主占HR全部工作的40%，既要管理也要执行，管理与执行配合方能做好HR的工作，才能正常开展HR工作。当然我支持多点以管理为主的工作模式，企业的人力资源是需要HR提供、调配，根据HR的工作性质如果只管理不执行，HR工作就成了纸上谈兵，无人配合；如果只执行不管理，呵呵，那就是事务性部门了，也就是后勤类工作性质，就不是一个专业的HR部门了。

HR是服务部门、也是执行部门、更是管理部门。在大多数企业里，人事&行政部的职责权限都要高过其他部门，这就体现人事&行政部是企业的执法部门、也是老板的左右手，所以HR的工作当然要以管理为主，以执行为辅。

我上一份工作的企业，老板是把公司部门是这样划分的，总经理直管部门：制作部、品质部、PMC、货仓部、开发部；老板直管部门：采购部、财务部、人事&行政部。当时我还不明白老板这么安排的目的是什么，经过分析与查资料，原来采购部容易吃回扣，财务人员容易做假帐，这两个部门都是跟钱打交道，也是每家企业中的敏感部门。人事&行政是协助老板管理好人力资源与执行老板的指示，所以这三个部门老板得亲自监督与管理。

HR在老板面前是以执行为主的工作，在其他部门或员工面前是管理为主的工作。除了HR提供企业所需人力资源外，员工的吃、住、相关福利、薪酬、员工发展、劳务纠纷处理、社会保险安排与执行、各部门的人员架构等都是HR确定与落实，是企业各部门绩效管理的主导者，所以HR部门的工作必须是管理与执行相结合，方能开展HR所有工作。