【12月14日打卡总结】本帖最后由漪漪gir

作者漪漪girl 2012-12-14 11:28 278

内容来自 2012-12-14 打卡话题

一直以来，该如何定位HR部门的角色？以管理为主？还是以执行为主？许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休，各方说法不一，每个人都从自身的角度理解出发，说出了自己的观点和感受，似乎都有些道理。请看他们的观点：
正方观点：以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。
反方观点：以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地，没有执行谈何管理？HR部门履行职能做得最多的是执行性工作，当然应以执行为主了。再说了，目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作，执行是HR管理的前提和基础，不把事务性工作及专业模块操作执行好，就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾，只会“误司误己”。因此，有管理的心是好的，但现实中咱还是务实一点为好，以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由漪漪girl 于 2012-12-14 11:32 编辑 　　我认为这和每个企业所在市场环境和所处地位不一样，结果导向就不一样。　　比如：小型公司正处于业务发展期，与生存挂钩的时候老板一般都不会重视人力这一块，人力部门参与不了相关的管理工作，就只能是单纯的执行各种文件与政策，员工按步就班的工作不出乱子即可；而中型与大型公司在业务方面和流程方面已经相当成熟，不用担心企业的生存。故老板也有时间开始整顿公司内在环境与人员管理，往往这个时候才开始注重人员的流动性和重要性，这时人力部门的作用才真正的发挥出来，参与管理并在事务性工作的执行中发现问题予以纠正。　　所以我认为管理与执行这两者是密不可分的，管理的方针与决策都是在每天执行各种事务性的工作中总结出来的经验。像我所在的公司现在正处于发展中、扩大业务期间，人力部门现在每天干的都是各种事务性的工作：人员的招聘、入职培训、转正、离职、考勤管理、工资发放、社保增减、合同管理、员工档案管理等。在人员配置方面、规划方面都是由董事们自己决定，人力部门从未参与其中，发表过相关的意见。故我认为ＨＲ到底是管理为主还是执行为主，还是与企业的大小与生存状况息息相关。

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