【12月14日打卡总结】主题：HR部门是以管

作者 yanmy33 2012-12-14 12:03 303

内容来自 2012-12-14 打卡话题

一直以来，该如何定位HR部门的角色？以管理为主？还是以执行为主？许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休，各方说法不一，每个人都从自身的角度理解出发，说出了自己的观点和感受，似乎都有些道理。请看他们的观点：
正方观点：以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。
反方观点：以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地，没有执行谈何管理？HR部门履行职能做得最多的是执行性工作，当然应以执行为主了。再说了，目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作，执行是HR管理的前提和基础，不把事务性工作及专业模块操作执行好，就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾，只会“误司误己”。因此，有管理的心是好的，但现实中咱还是务实一点为好，以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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主题：HR部门是以管理为主还是执行为主？一直以来，该如何定位HR部门的角色？以管理为主？还是以执行为主？许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休，各方说法不一，每个人都从自身的角度理解出发，说出了自己的观点和感受，似乎都有些道理。请看他们的观点：正方观点：以管理为主 HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。反方观点：以执行为主管理需要具体的行动和执行来落地，没有执行谈何管理？HR部门履行职能做得最多的是执行性工作，当然应以执行为主了。再说了，目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作，执行是HR管理的前提和基础，不把事务性工作及专业模块操作执行好，就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾，只会“误司误己”。因此，有管理的心是好的，但现实中咱还是务实一点为好，以执行为主才是最恰当的。你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。思考鱼又给我们出难题啦。hr部门作为服务性的职能部门，既有管理的职能，也有执行落实的责任。如果一定要在两者中偏向一方的话，我支持反方。 hr的定位取决于企业的现实需要。作为hr谁不想hr部门进入公司核心领域，战略性hr部门不是那么容易做的，目前我国有多少家企业的hr是战略性hr部门的？从工商联统计的数据来看，民营企业是问过最大的企业群体，而大部分的民营企业都是中小型企业。中小型企业的平均寿命约为3年，什么战略、规划都是浮云，生存发展最切实际。记得曾今看过一篇资深hr经理写的博客，曾经凌云壮志，誓要将公司的人力资源管理向世界500强看齐，引进了一套套当时最先进的管理方法和工具，什么宽带薪酬、胜任模型、KPI之类的，结果不是推行不下去就不了了之了。花了大价钱，搞得企业人仰马翻却没有任何成效，结果老板火了，这位hr前辈也悲催了。好在最后前辈悟出了一个道理，不是管理方法工具不好，也不是自己不够努力，而是没搞清楚企业需要hr做什么。对老板来说，hr能够维护好员工关系，落实好企业的政策和规章制度，士气低下的时候调动一下员工积极性，让员工安心努力地工作，不给他找麻烦就算不错了。做好这些鸡毛蒜皮的小事需要的是执行力，需要的是服务意识和打不死的小强精神。我觉得做中国的hr，特别私营企业的hr，不要好高骛远，脚踏实地完成老板交代的任务，把人力资源部六大模块的基础做细做扎实，同时让其他部门的员工能够因我们的工作而更愿意与公司共同奋斗，我想即使hr部门成不了战略性部门，我们依然会提升自己的专业，赢得老板和员工的尊重。

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